人多團建活動(不要錢29個紅色拓展活動場地)

一、團建活動特色

同時融合了文化，尤其是90后，誓師再現集體激勵的儀式感

二、活動場地推薦

1、北京御林驛站四合院酒店團建活動場地

2、北京金豐藍祥招待所團建活動場地

3、北京眾萬家快捷酒店團建活動場地

三、活動目標

這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚

四、適合團隊類型

中高層管理團隊，新員工，商務人員

五、活動人數要求

450人—156人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設
10:00	瞎子背瘸子
11:00	扎筏泅渡
12:00	豐盛午餐
13:00	撕名牌
14:00	場地翻葉子
15:00	法柜奇兵
16:00	穿越A4紙
17:00	活動總結大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業設計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業團建裝備

3、團建的資深教練優秀領隊；執行團隊全程的服務與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現場活動條幅一個；

7、活動發票，發票內容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據活動預定的人數確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士）

2、住宿需求：根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務（住宿標準可選：農家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用；

4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正常活動時,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目；

6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產；

9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

“死磕細節”這句話看似簡單，實則非常困難，需要把沒一點，每一步都完全執行到位，不允許有一丁點失誤

這可能也跟對方蛇頭蛇尾都是老員工，敢于在團隊中發出聲音和指令有關

下面是眾翔小編精心整理的企業軍 　　 企業軍訓可以增強員工的身體素質，讓大家能夠在工作中能迎接各種挑戰和壓力，當進入軍訓階段時站在隊列中，都不再是一個人，大家是一個整體.下面是眾翔小編精心整理的企業軍訓心得體會范文，歡迎大家借鑒.　　 企業軍訓心得體會范文一：　　 曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容.向軍隊學習管理、從軍隊借鑒管理經驗，是人類組織管理的普遍行為.我們甚至可以這樣認為，商業改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維.企業管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙.向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建設的基本管理經驗是：　　 一、為人民服務.　　 企業目標就是贏利.企業通過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產品和稅收，更大化地為社會服務.這些，誰能說不是為人民服務呢?　　 二、關心員工生活.　　 沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存.在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的.　　 三、嚴守紀律.　　 現代企業發展的1XX年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標.另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強.在企業外部，是市場配置資源;在企業內部，則主要是計劃配置資源.由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調服從.在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么.企業的效率必須有紀律與執行作保證.　　 四、天下是談出來的.　　 其實，財富也是談出來的.用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的.人類組織的出現就是溝通的結果.在小企業，領導的責任很大程度是身體力行地干;待企業有了一定規模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通.　　 五、建立一個有文化的組織.　　 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的.解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實踐，不斷發展軍隊文化建設的組織.對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率.　　 六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事.　　 在解放軍近80年的歷史上，出現過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現過叛軍.張國燾變節后，竟連自己的貼身警衛也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛員.解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事.政治委員制度在制度建設上是個創造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事.　　 七、保持準戰爭狀態.　　 企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業生命周期中從上升變為下降(衰敗)的轉折期.為什么會出現這種情況?如何才能讓企業時刻保持戰斗狀態?　　 八、成績是總結出來的.　　 成功的企業善于總結——這是被譽為經營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話.他說，企業做到這個規模一定要總結.我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了.對的，我們堅持;錯的，我們改正.　　 我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰友;然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協助戰友們成功為己任，以協助他們解決問題為己任.做解放軍里的好班長.在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致.多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心干事業;讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手.因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實質上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率.做好雙方溝通的橋梁.　　 也只有我們把員工們當客戶服務，他們才會把客戶當上帝來服務.也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問.只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶.所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作;隨時隨地的調整他們前進的方向;及時有效的溝通;解決他們遇到的問題.才是一個合格的帶頭人