團建ppt流程（團建ppt文案）
本篇文章給大家談?wù)剤F建ppt流程，以及團建ppt文案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.pxxdlgq.cn）喔。
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團隊管理ppt怎么做
團隊管理ppt怎么做
團隊管理ppt怎么做，對于企業(yè)來說，為了讓團隊有所成就，團隊管理也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是如何才能夠做好相關(guān)的企業(yè)團隊管理呢？關(guān)于團隊管理ppt怎么做呢？
團隊管理ppt怎么做1
團隊管理PPT方案制作的5個技巧
1、了解團隊組織架構(gòu)
對于企業(yè)團隊建設(shè)PPT，自然要對團隊組織架構(gòu)有一定的了解，只有全面的了解團隊的建設(shè)，這樣才能夠更好地保證團隊適配發(fā)展。
2、團隊激勵內(nèi)容制作
一個好的PPT制作方案，應(yīng)該包括團隊激烈政策的內(nèi)容，這樣在宣講的時候，就應(yīng)該保證更好地團隊成員工作積極性。
3、建立團隊溝通機制
在團隊建設(shè)的過程中，團隊的溝通機制的建立也是非常關(guān)鍵的，只有保證溝通機制的健全，這樣才能夠更好地做好團隊的能力發(fā)揮。
4、團隊沖突解決方式
一個優(yōu)秀的團隊建設(shè)方案，自然還應(yīng)該包含團隊沖突的解決方式，要求自己更好地做好團隊的優(yōu)秀管理，加強團隊的凝聚力。
5、團隊執(zhí)行力方案
團隊建設(shè)的過程，還應(yīng)該具備執(zhí)行方案的整理，通過執(zhí)行方案的科學(xué)制定，也才能夠更好地提升團隊的工作效率。
對于一個優(yōu)秀的團隊建設(shè)方案，必然是需要更好地保證企業(yè)管理風(fēng)格的同時，能夠最大限度的提升團隊的能力，發(fā)揮團隊建設(shè)的最大作用，因此，必須要保證更好地團隊作風(fēng)方案，才能夠更好地幫助企業(yè)團隊建設(shè)更加成功。
團隊管理ppt怎么做2
團隊管理的7個思路
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關(guān)鍵看團隊夠不夠強。
縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”，小米八大羅漢早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經(jīng)20個月沒發(fā)工資，現(xiàn)在那些成員已經(jīng)是總裁級別，身價上億。沒有這些團隊做后盾，怎么會有如今的阿里；怎么會有如今的巨人網(wǎng)絡(luò)!
如果想要公司做大做強，一定要著手打造核心團隊！下面這7個特質(zhì)，你現(xiàn)在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝著這個方向努力吧！
1、明確方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現(xiàn)，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
2、行動迅速
優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊。互聯(lián)網(wǎng)時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。
21世紀多少團隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發(fā)展，團隊迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。
3、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！
4、有胸懷、有眼界
所謂胸懷，可以是面對種種難關(guān)時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態(tài)，還可以是對團隊內(nèi)部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個團隊“胸懷天下，事業(yè)為大”。
所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。
他們會把公司當做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
5、善于學(xué)習(xí)
優(yōu)秀的團隊一定是會學(xué)習(xí)的團隊，也一定是愛學(xué)習(xí)的團隊：
他們在工作中學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗；
他們在同客戶談判的時候?qū)W習(xí)溝通技巧；
他們在身處困境的時候?qū)W習(xí)分析解決問題的方法；
更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識。
通過學(xué)習(xí)，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學(xué)習(xí)的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在后面。
6、團結(jié)一致
如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優(yōu)秀的團隊嗎？恐怕內(nèi)部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能干大事的團隊內(nèi)部會有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業(yè)務(wù)和公司發(fā)展進行的爭吵，爭出一個結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。
7、內(nèi)心忠誠
士兵忠于國家，能干大事的'團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對忠誠。無論風(fēng)吹草動還是天昏地暗，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；
領(lǐng)導(dǎo)處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。
每位領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)團隊絕對是花費了巨大心血，一個優(yōu)秀的團隊是領(lǐng)導(dǎo)的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團隊，卻因為一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因為沒了底線。
團隊管理ppt怎么做3
團隊管理 7個方法讓你的團隊“言出必行”!
1、會議結(jié)束后將任務(wù)書面化、清晰化
這不僅能確保你已經(jīng)熟悉了所有的任務(wù)項，同時也是給團隊設(shè)立標準的有力措施。任務(wù)書面化和清晰化可以讓團隊中的每個人明確該如何去做。有可能的話，盡量使用列舉的方法。例如："總結(jié)一下，我這邊有三個任務(wù)，分別是1.…2.…3.…"并將它們標記在你的筆記上。
當你的團隊成員看到你不斷地總結(jié)和記錄負責人與完成時間，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)他們是如何在短時間內(nèi)迅速提升認識，并開始模仿你的行為。此外，這將使你更容易回歸團隊，檢查他們各自完成任務(wù)的進程。你還可以告訴他們你是如何履行自己在會議上許下的承諾的，這將增進你們之間的交流。
2、盡量多和團隊溝通，定期反饋
這是個律己律人的好辦法，同時需要強調(diào)在公司內(nèi)部按期完成任務(wù)是很重要的。大概如下，"給你們做一個簡短的更新匯報。我今天做完了項目一和項目二，在周五之前我會完成項目三。"
這樣即使任務(wù)沒有完成，也不會使情況不明讓人猜測。回到團隊中并說："我還沒有解決這個問題，但我沒有忘記，并且正在積極尋找解決方案。"再一次，你的負責行為將給整個團隊做出表率。
3、明確承諾，以免“幻覺承諾”導(dǎo)致信譽下降
謹防"幻覺承諾"也就是那些別人以為你許下了，但其實你并沒有做出的承諾。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要通過有效的溝通方式將會議中可能出現(xiàn)的幻覺承諾說明白，并且立下榜樣。如果是可以做到的事，就承諾；做不到，要盡快澄清。
4、守時即守信——永遠要有時間觀念
這可能看起來沒什么，但實際上非常重要。守時這個簡單行為會讓你的團隊成員逐漸形成一種觀念，那就是你在認真履行承諾并注重細節(jié)。
這是在公司完善問責制的有效方法之一，而且會收獲巨大成效。太多的公司利用等級制度來體現(xiàn)對高層的尊重，但你的時間并不比另一個員工或客戶的時間更重要。
除此之外，是否守時對于他人來說也是完全不同的。你可以先從會議入手，會議應(yīng)當準時進行，而非死等遲到的成員。如果某人遲到了6分鐘，進門發(fā)現(xiàn)會議已經(jīng)開始，而你又在會后質(zhì)問他遲到的原因，他會很快意識到守時的重要性。
5、信譽是一場馬拉松，而不是沖刺賽跑
如果僅僅是三分鐘熱度，而后就把完善問責制的熱忱拋諸腦后，終將竹籃打水一場空。完善問責制更是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要永續(xù)，那就必須堅持貫徹落實下去。
6、承認錯誤與帶領(lǐng)團隊成功同樣重要
人非圣賢孰能無過，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思還有什么意義？
承認你沒能完成的任務(wù)對于建設(shè)團隊十分重要。找借口？或是遮掩？亦或是浮夸地自責？都不是，你應(yīng)當告訴你的團隊，勝敗乃兵家常事。
犯了錯，那就公開承擔起責任，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，然后踐行更好的解決方案。
7、問責制故障高發(fā)于不完整的任務(wù)交接
產(chǎn)品一旦完成，就需要分配給下一個責任人，這個過程被稱為任務(wù)交接。
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須確保每一次任務(wù)交接清楚明晰地劃分了責任人及其負責對象、負責時間、產(chǎn)品標準和問責章程。
這7個經(jīng)過時間檢驗的方法，再加上適度而持續(xù)的壓力，會在塑造團隊、實現(xiàn)公司的持續(xù)增長上產(chǎn)生巨大影響。
怎樣做好團隊建設(shè).ppt
打造一流團建ppt流程的工作團隊團建ppt流程，就必須從以下幾點入手：
一是轉(zhuǎn)變團隊的管理方式團建ppt流程，治“本”。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題團建ppt流程；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強“根”。
團隊的綜合能力應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。
1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。
2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學(xué)習(xí)，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。
三是培育團隊的文化精神，塑“魂”。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養(yǎng)團隊精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：
1、意識力。要注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎(chǔ)。團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，團建ppt流程他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關(guān)重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團隊，才能使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團隊業(yè)績大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務(wù)的思想，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)，強化激勵，形成利益共同體
團建活動方案流程策劃十篇
方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，主要目標、工作重點、實施步驟、政策 措施 、具體要求等項目。下面我給大家?guī)韴F建活動方案流程策劃十篇，希望能幫助到大家!
團建活動方案流程策劃1
一、活動主題
百因必有果，團隊得有你和我。
二、參加人員
公司全體人員
三、活動目標
1、活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作，
2、提升個人素質(zhì)，發(fā)掘自我潛能，
3、緩解工作壓力，感受公司關(guān)懷，
4、增強員工歸屬，豐富 企業(yè) 文化 。
四、活動時間
五、活動地點
六、活動形式
1、上午：隨機分組，以組為單位進行各種素質(zhì)拓展競技活動。
2、下午：自由成組，休閑娛樂為主游玩，自由支配時間，自主選擇游戲。
3、素質(zhì)拓展與休閑娛樂相結(jié)合的形式。
七、注意事項
1、要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請假。
2、培訓(xùn)時必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。
3、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
4、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
5、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
6、參加活動的人員要保管好自己的貴重物品，如丟失、損壞，后果自負。
7、發(fā)揚團結(jié)友愛，互相幫助的團隊精神，遇到困難及緊急情況時，要相互關(guān)照。
八、活動游戲
1、搶凳子：
游戲規(guī)則：準備N張凳子，圍成圈，選出N+1個人來參加游戲，一開始大家都站成一個更大的圈，順著一個方向不停地走，當聽到“搶”的口令時迅速找凳子坐下，沒有凳子的要表演節(jié)目。然后再減少一張凳子，繼續(xù)游戲……直到最后只有一人勝出為止。
獎品名稱：待選
獎品類型：待選
2、找零錢。
游戲規(guī)則：一句話說明白：男生代表5毛，女生代表1元(反著也行)，主持人喊出具體錢數(shù)，金額抱團取勝。
使用場景：
有一定場地空間的培訓(xùn)，或者戶外，需要跑來跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者備上喉糖。
需注意：
可根據(jù)男女生人數(shù)的差異，人為設(shè)置稀缺資源，造成搶搶搶的局面。
觀察點：
一定會有人在前幾局就出局，一直縮邊邊，避免不了的，重點關(guān)注在拼搶中賣力的同學(xué)，他們一定會是這整場培訓(xùn)最配合你的人，盯緊了。
獎品名稱：待選
獎品類型：待選
3、你劃我猜：
游戲規(guī)則：幾個人站成一列，第一個人面朝出題人，其余人全部向后轉(zhuǎn)。題紙上會寫著一些詞語，這些詞語是可以用動作比劃出來的。第一個人看完之后，讓第二個人轉(zhuǎn)過身，比劃給他看，注意不能說話。第二個人再比劃給第三個人看，以此類推，看最后一個人是否能猜出最原始的意思，說出題紙上的詞語。
獎品名稱：待選。
獎品類型：待選。
九、酒桌小游戲
1、即席聯(lián)詩。
游戲規(guī)則：
1、主持人宣布以區(qū)為單位，比賽聯(lián)唐詩宋詞。
2、主持人講解游戲規(guī)則：由主持人先讀出兩句含特定字眼的詩詞，比如“床前明月光，疑是地上霜”(含“月”字)。接著，各區(qū)按照指定的順序，迅速聯(lián)上兩句也含該字眼的詩或詞。若有停頓，主持人與觀眾一起喊“5、4、3、2、1”倒計時，完畢后仍聯(lián)不上者，遭淘汰。一直堅持到最后的區(qū)獲勝
3、注意事項：兩句詩詞限唐詩宋詞
4、此游戲詩詞可換為歌詞
團建活動方案流程策劃2
一、活動背景：
隨著時間的緩緩流逝，大學(xué)的生活越來越緊張了。就像剛?cè)氪髮W(xué)時候每個人心中想象的那樣，我們都選擇了適合自己發(fā)展的方向，選擇了奮斗的不標，然后坦然地一步踏進，堅定地一步步前行。
據(jù)小道消息報導(dǎo)，類似的活動，校內(nèi)校外諸多組織也在試行。并取得了明顯的成果。與本班級同時開展活動的，還有06級歷史班的前輩，屆時大家可憑自身 愛好 與他們進行交流，實現(xiàn)互幫互助和資源共享，還可以在院里爭取到強有力的支持。
二、活動目的：
增強體質(zhì)，促進友誼，提高團結(jié)意識。
三、活動時間：
每周四下午2：00—3：40(即第五、六節(jié)課)
四、活點動地：
三期 籃球 場。
五、活動形式：
1、由班委會征集一些游戲節(jié)目供大家娛樂。
2、活動遵行自愿原則，班上同學(xué)可根據(jù)具體情況選擇性參加。
3、根據(jù)每位同學(xué)的體育課專項，自帶“裝備”，分塊練習(xí)。
4、按照每個同學(xué)的 興趣愛好 由該項目“專業(yè)人員”帶動進行。(比如，聊天小組，籃球小組， 乒乓球 小組…)
六、可行性分析：
班上絕大多數(shù)人支持，可謂是群眾基礎(chǔ)較為牢固。活動所需經(jīng)費較少，活動對學(xué)習(xí)暫無不利影響。活動本身很有意義和實踐價值。
七、具體流程：
填寫體育專業(yè)調(diào)查表、體育部據(jù)表做簡單的安排、征集活動所需工具、籌備物資(一些常用的藥物)、媒體(qq群。校內(nèi)網(wǎng)。班級博客…)每周通訊介紹特別活動、活動進行、宣傳部負責征集寫稿，跟蹤報導(dǎo)每次活動信息，并做好對內(nèi)對外宣傳工作、秘書部整理材料存檔。
八、注意事項：
1、活動的進行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消，絕不耽誤大學(xué)的主旋律。
2、活動期間的人財安全。畢竟是 戶外運動 ，難免會由磕磕碰碰，受傷也是不可避免的。一些貴重物品則要留心照管。
團建活動方案流程策劃3
一、活動項目：
踏青
二、活動時間：
三、活動人員：
全體公司成員
四、活動地點：
五、活動目的：
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨煉的意識。
六、活動具體 實施方案
1、活動日期：某年某月某日
早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：某某國家森林公園
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：
5、預(yù)算費用：
6、活動策劃人：
7、安全保障預(yù)員：
七、活動團體游戲
1、爬山比賽
2、游戲名稱：交換名字
3、猜詞游戲
團建活動方案流程策劃4
一、活動簡介
此次團隊建設(shè)活動是由：道具類設(shè)施游戲及團隊協(xié)作類游戲組成。
該活動是展現(xiàn)員工團隊協(xié)作力的平臺。通過員工團隊協(xié)作，各隊進行比拼競技，從而充分展示并提高員工的團隊意識及協(xié)作能力。
本次團建活動的宗旨是：愛崗、敬業(yè)、進取、團結(jié)。
二、活動人員
公司80名職工。分為四隊。
三、活動內(nèi)容
1. “旱龍舟”
2. “團隊美食大比拼”
3. “蛟龍出海”
4. “八十人超大規(guī)模挑戰(zhàn)蛟龍出海”
四、活動時間及地點
時間：12：30—16：30
地點：MA_體育公園
五、活動流程及詳解
(一)活動流程
9:00—10:00 所有人員集合，大巴發(fā)車開往MA_體育公園，由團 建老師在車上進行抽簽分組，將所有人員，平均分為4隊
10:00—10:15 大巴車到達MA_體育公園，所有人員按照分組整隊
10:15—10:30 由團建帶隊老師宣讀活動內(nèi)容簡介及各項注意事項
10:30—11:30 “旱龍舟”團建活動培訓(xùn)指導(dǎo)及展開
(在本輪活動中決出的排名，將在下一輪“團隊美 食大比拼”活動中獲得不同程度的`團建游戲支持)
11:30—14:30 “團隊美食大比拼”團建活動培訓(xùn)指導(dǎo)及展開
14:30—16:00 “蛟龍出海”團建活動培訓(xùn)指導(dǎo)及展開
16:00—16:15 所有隊員留影紀念，并頒發(fā)“ 80人超大規(guī)模蛟龍 出海”挑戰(zhàn)成功獎杯
16:15 大巴出發(fā)，將所有人員安全送回公司
(二)活動詳解
“旱龍舟”
每隊分成2組，接力折返。比賽距離為30米，每支隊伍由“起跑線”出發(fā)，以旱龍舟完全越過“接力線”為走完單程，站在“接力線”后待命的接力隊伍接過并穿戴好同隊的旱龍舟出發(fā)，以旱龍舟碰完全越過“起跑線”停表。比賽用時最少獲勝。(隊伍排名，在下一輪“團隊美食大比拼”活動中將獲得不同程度的團建游戲支持。)
“團隊美食大比拼”
依照方才“旱龍舟”決出的名次，分別在本來已有的裝備基礎(chǔ)上 附加獲得如下裝備。
第一名：扇子_1，手搖鼓風(fēng)機_1，引燃酒精_1，秘制烤肉醬_1
第二名：扇子_1，手搖鼓風(fēng)機_1，引燃酒精_1
第三名：扇子_1，手搖鼓風(fēng)機_1
第三名：扇子_1
第一環(huán)節(jié)：各隊隊員使用原有裝備+附加裝備進行生火速度比拼。 將炭火完全生起后，各隊依照生火速度可以來裁判區(qū)領(lǐng)取附加食 材。依次分別是：海鮮_1，紅肉類_1，白肉類_1，蔬菜_1。
第二環(huán)節(jié)：12:30時，裁判將給每隊發(fā)放閉合完整扇貝一個，最快速度將此扇貝烤至殼口張開的隊伍，將獲得神秘食材一份。
第三環(huán)節(jié)：13:40結(jié)束燒烤，所有隊員共同努力，十分鐘之內(nèi)可以將各自區(qū)域整理清掃，并且通過裁判審核的，便可獲得團隊精美水果_1
(活動期間，會不間斷穿插各類小游戲及各類美食獎勵)
“蛟龍出海”
每位隊員的左腳與旁邊隊員的右腳綁在一起，僅最旁邊兩位隊員綁一只腳，其余隊員兩腳都與旁邊隊員綁在一起，賽道長度30米，四隊先分別挑戰(zhàn)，能夠在40秒內(nèi)完成挑戰(zhàn)的視為成功，方可參加80人集體“蛟龍出海”。
“八十人超大規(guī)模蛟龍出海”挑戰(zhàn)
需全員參與，80人共進退，從起點行至終點，若中途出現(xiàn)摔倒或者綁腿繩松開的情況，需從起點重新開始挑戰(zhàn)，最終能在90秒內(nèi)完成，方視為挑戰(zhàn)成功。(總練習(xí)加挑戰(zhàn)時間不得超過60分鐘)
六、活動預(yù)算
團建活動方案流程策劃5
一、活動主題：熱愛生活 敢于挑戰(zhàn)
二、主辦單位：蕪湖縣第二中學(xué)東湖青少年體育俱樂部
三、活動內(nèi)容：
1.小學(xué)段會員：趣味游戲：奔跑吧小雞仔、戶外 拓展訓(xùn)練 、廚藝大賽、真人CS(2小時)對抗賽及戶外游樂。
2.中學(xué)段會員：趣味游戲：奔跑吧小雞仔、騎馬、卡丁車、廚藝大賽、真人CS(1小時)對抗賽及戶外游樂。
四、活動時間：5月13日(如遇到陰雨天氣，活動推遲到下一周)
五、活動地點：花橋鎮(zhèn)綠榮山莊
六、報名
報名時間：5月10日—5月12日
報名對象：本次活動為蕪湖縣第二中學(xué)東湖青少年體育俱樂部主辦，凡是我俱樂部會員均可參加。
報名地點：蕪湖縣第二中學(xué)東湖青少年體育俱樂部辦公室。(也可在各隊教練出繳費報名)。
七、報名費用
本次活動費用預(yù)計180元每人(包括： 保險 費10元、交通費20元、服裝費30元，真人CS50元每小時、騎馬費15、卡丁車30元、午餐費25元，共計180元。)
八、活動流程：
九、獎勵辦法
本次拓展營，戶外拓展、真人CS、趣味游戲等以比賽形式進行對獲勝的隊伍，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
十、活動分組：
團建活動方案流程策劃6
一、時間和地點
時間：
地點：大廳
二、活動主辦
組織機構(gòu)：
負責人：
主持人：
行政：
取題：
三、賽前準備
四、賽場布置
1、正前方：懸掛“五四強素質(zhì)、練內(nèi)功“有獎知識自由競答活動。
2、前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質(zhì)、練內(nèi)功、學(xué)知識、興制管“。
3、取題處設(shè)于培訓(xùn)中心后側(cè)，兌獎處設(shè)于講臺。
五、活動須知
1、本次活動為有獎自由競答活動，具有知識性、趣味性，活動不設(shè)參賽隊，不指定參賽成員，凡我車間員工均可踴躍參加。
2、本次活動的題目共分為四大類，具體如下：
1—50號為廠規(guī)廠紀及我廠基本常識
51—150號為專業(yè)知識，其中51—75號題適合電器班，76—100號題適合車隊，101—125號題適合維修班，126—150號題適合生產(chǎn)崗位。
151—200號為趣味 謎語
201—250號為腦筋急轉(zhuǎn)彎
3、本次活動設(shè)A、B兩種題型，其中 B型 題難度較大，A、B分別標于題號之后，如“21(B)”。活動共設(shè)250道題，其中 A型 150道，B型100道。
4、所有題號按分類懸掛于墻上，觀眾每次只許選擇一個題號。
5、本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品;幸運抽獎即觀眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規(guī)定的題數(shù)，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數(shù)值為10元，為100元。
6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時，此觀眾可參予幸運抽簽活動。
7、觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。
六、活動程序
1、活動開始后，觀眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應(yīng)的題簽交給觀眾，同時工作人員將該題題號取下，表示此題已經(jīng)被選出。
2、觀眾拿到題簽，經(jīng)思考后來兌獎處說出自己的答案(答案也可寫于另外一張紙上，但禁止寫在題簽上，否則不予兌獎)。
如：此題答案正確，觀眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場給予兌發(fā)，題簽交回。
如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效;
如此題答案正確，觀眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫出該觀眾姓名，并交于其積累。
3、如某觀眾積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場兌發(fā)。抽簽共設(shè)12位，抽完為此。
七、獎品設(shè)置
1、A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。
2、抽簽共設(shè)12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。
團建活動方案流程策劃7
一、活動主題：
“凝聚心感悟，歡樂戶外游”
二、活動宗旨：
為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。
三、活動主體：
全體員工
四、活動地點：
某景區(qū)
五、活動行程安排：
在不影響正常營業(yè)的情況下，本次活動分兩批次開展。
1、集合時間：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。
2、集合地點：龍運大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動地點。
3、活動項目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)1)上午9：00到達目的地：拍集體照2)上午9：30-11：30開展戶外拓展游戲3)上午11：30-下午14：30燒烤4)下午14：30-15：30自由活動5)16：00集合準時返程。
六、活動經(jīng)費預(yù)算：
1、車費：
2、景區(qū)門票：
3、烤爐費用：
4、燒烤食物(詳見附件一)：
5、互動游戲紀念品(詳見附件二)：
6、備用藥物(詳見附件三)：
七、合計本次預(yù)算經(jīng)費：
八、活動工作人員安排：
策劃員：采購員：
道具、拍照：物品保管：
戶外活動游戲組織：活動安全負責人：
九、注意事項：
1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。
2、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。
4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。
5、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。
6、妥善處理垃圾，愛護景區(qū)一草一木，做文明人。
團建活動方案流程策劃8
【活動時間】
【活動地點】
樂清陽光少年拓展基地
【集合時間】
以通知為主
【集合地點】
以通知為主
【報名費用】
一團一議
【費用包括】
正規(guī)旅游大巴車、中餐(燒烤)門票、保險、組織費、道具費、音響等
【參考行程】
初步行程安排如下，當天可能根據(jù)時間情況調(diào)整
早上7:30集合，8點準時出發(fā)
約9:00到達樂清陽光少年實踐 教育 拓展基地，在基地內(nèi)進行團建活動。為益于員工身心健康，鍛煉大家的身體素質(zhì)，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)頑強奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。
【團建活動內(nèi)容】
一、組織人員分工
1、指揮員
2、裁判員
3、培訓(xùn)師
二、團隊比賽
1、破冰活動
時間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動內(nèi)容：
1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。
2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫??(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”
3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。
4、建議小組中的每位成員都來試一試。
5、要求在圓中央的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。
2、無敵風(fēng)火輪
(1)項目類型：團隊協(xié)作競技型
(2)道具要求：報紙、膠帶
(3)場地要求：一片空曠的大場地
(4)游戲時間：10分鐘左右
(5)詳細游戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。
(6)活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。
3、齊眉棍
游戲簡介：全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。
4、坐地起身
(1)項目類型：團隊合作型
(2)道具要求：無需其他道具
(3)場地要求：空曠的場地一塊
三、項目時間：20分鐘-30分鐘
四、詳細游戲規(guī)則：
1、要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。
在此過程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
五、活動目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
團建活動方案流程策劃9
一、活動目的
房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。
二、活動地點與時間
1.活動地點：大酒店
2.活動時間：晚7：00
三、活動方式
團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演)。
四、活動流程
1.歡迎儀式
問題：以什么方式迎接董事長入場?
嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。
2.主持人開場白
問題：主持人的選定。
主持稿的編寫。(內(nèi)容：體現(xiàn)活動主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹;特別感謝董事長參加;表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。)
房地產(chǎn)部門責任人及員工是否需要依次介紹。
3.請張總講話
問題：發(fā)言稿的編寫與修改。
4.邀請董事長致辭。(共同舉杯)
5.宣布晚宴開始。
團建活動方案流程策劃10
一、活動目的
為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標而努力。
二、活動主題
“敞開胸懷，自由奔放”
三、活動時間
四、活動地點
附近酒店會議室
五、活動參與主題
全體員工
六、活動主持
七、活動形式
培訓(xùn)+互動游戲
八、活動方案(共分兩個部分，共約4個小時左右)
前奏：(時間約30分鐘)
老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和 工作計劃 。下面的時間交給各部門負責人。
第一部分：培訓(xùn)(每個部門時間控制在15分鐘，QA階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)
所需物料：
投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。
培訓(xùn)師：
各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充
流程：
各部門負責人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。
第二部分：互動游戲
宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。
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每個公司，無論大小，都無法避免組織團隊建設(shè)或活動，那么如何更好地計劃團隊建設(shè)活動呢？
不廢話！直接干貨！ （包括過程，細節(jié)，注意項）
本視藝制團建設(shè)公司認為，團建計劃的過程基本上分為三個部分：
1.初步準備2.活動執(zhí)行3.活動復(fù)盤
[制備]
1.明確需求
要計劃和組織團建活動，首先要弄清楚客戶的需求。團建的目的是什么？
因此，你需要了解以下信息以計劃方案。
1.參加人數(shù)：參加人數(shù)通常決定交通，住宿規(guī)模，飲食要求以及團建項目的選擇。
2.時間的開始和結(jié)束：時間跨度還決定了程序的可選項（在城市中進行一日游或在城市中進行兩日游等）。
其次，不同的時間段可以具有不一樣的玩法內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)和溫度定制的程序）。
3.團隊情況：創(chuàng)業(yè)團隊還是舊團隊？兩者在團建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會放松并增加團隊凝聚力。
女孩比男孩多嗎？性別比率會影響項目內(nèi)容，挑戰(zhàn)難度和出行強度的偏差。
幾歲？直接決定計劃是否更具年輕化。
4.小組建設(shè)的性質(zhì)：是小組建設(shè)還是玩游戲？是年終團建大樓還是普通團建？
5.客戶預(yù)算：預(yù)算對項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等有多大影響（預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的完整客戶需求）
二 .初步計劃
在獲得客戶給出的需求和預(yù)算后，您可以開始計劃的初始計劃！
規(guī)劃時，需要注意以下幾點：
1.提前確認活動當天的天氣。如果下雨，則計劃B計劃（景點將照常繼續(xù)進行）
2.根據(jù)團隊建設(shè)的性質(zhì)和目的量身定制
3.詢問領(lǐng)導(dǎo)者或員工個人是否有特殊要求
4.考慮最終定價中的成本和利潤率
5.制定行程表時，請預(yù)留時間收集人數(shù)，以防止意外情況
6.準備更多的團隊建設(shè)項目，一個供客戶選擇，另一個避免時間
7.解決方案的最終形式是ppt，并且更容易通過圖片和文字吸引注意力
此步驟需要客戶與團建公司進行實時溝通，并修改詳細信息調(diào)整計劃。
四，最終確認計劃
最終確定小組建設(shè)活動的計劃。
五，準備各種事項
一旦確定了計劃，便會準備各種事項，并且需要進行第二次檢查，以避免由于當天的準備不足而造成的二手混亂。
1.材料準備：列出材料清單（游戲道具，公共汽車指南，橫幅，麥克風(fēng)貼紙，徽標貼紙，礦泉水，藥袋等）。如果庫存不足，則需要及時購買。
2.提前預(yù)訂巴士，酒店和餐飲，并提前將巴士編號，住宿環(huán)境和菜單發(fā)送給對接人員。
3.提前詢問公交車站，并與公交司機聯(lián)系以告知路線，開會時間和車站。
4.如果您需要教練或攝像師，請?zhí)崆安檎也⒏嬷唧w行程。
【活動執(zhí)行】
1.活動開始前
1.可以編輯“溫馨提醒信息”（內(nèi)容：目的地，公交車牌號，開會地點和時間，合適的衣服，溫度提醒，是否帶雨具等），并在前一天晚上發(fā)送給對接人員出發(fā)體現(xiàn)出一絲不茍的服務(wù)。
2.如果集合點離領(lǐng)隊教練有點遠，請?zhí)崆耙煌砣胱【频辍?/p>
3.第二天清晨，確認公共汽車是否已在指定時間到達約定的地點。
4.領(lǐng)隊教練提早到達目的地，將物料放入公共汽車，并根據(jù)人數(shù)在座位上放一瓶礦泉水和一個袋子。
5.上火車滾動您的名字，然后您只能在集合后出發(fā)。
6.出發(fā)后，調(diào)整車內(nèi)氣氛，詢問是否有暈車病，并發(fā)出暈車藥。
2.活動進行中
1.始終注意客戶的情緒狀態(tài)，如有不適，請上前協(xié)調(diào)并及時解決。
2.在比賽過程中，要注意人身安全，如有磨損要及時處理。
3.掌握時間表，以避免活動過于緊湊或過于寬松。
4.到達目的地或開始下一個項目時，請?zhí)崆皽蕚渌璧牟牧稀?/p>
5.偶爾融入客戶群，以增加親和力并增強服務(wù)商譽。
6.每次聚會的人數(shù)必須確保所有人都已聚會。
3.活動返回
1.計算人數(shù)并在出發(fā)并返回之前確保所有人員均已到達。
2.回程后，只需總結(jié)一下在車上的活動，不要影響休息太久。
3.到達目的地后，提醒客戶拿走所有物品并下車。
4.領(lǐng)導(dǎo)者提早下車向顧客說再見。
【活動回顧】
1.核算所有支出
列出所有活動費用并計算最終利潤成本
2.審查活動目標
活動的最終效果是什么，是否達到目標
3.結(jié)果分析
列出活動中發(fā)生的問題并分析原因。
4.提出建議
根據(jù)分析結(jié)果，提出適當?shù)囊庖姾徒ㄗh，糾正缺點并保留優(yōu)勢。
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