本篇文章給大家談談團建教練口才，以及團建教練話術對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.pxxdlgq.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團建中教練喊什么口令代表安靜
• 2、什么樣的團建方式是員工喜歡的？那如何組織一場有意義的團建呢？
• 3、我想找一個團建的課程，請問有誰知道哪個比較好？
• 4、怎樣做好團隊建設？
• 5、團隊教練是什么？有什么具體的技巧點？

團建中教練喊什么口令代表安靜

集合立正。

團建活動的意義：

1、增進彼此了解和團隊凝聚力。

團建最大的作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領導之間比較生疏，往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動游戲，在團建的過程中了解對方的工作內容和工作性質。

2、體現公司關懷實現勞逸結合。

都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發(fā)展全體現在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實力和對自身的關懷。所以公司團建是企業(yè)向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、挖掘個人潛力與展示。

生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，很多時候并不能完全挖掘員工的潛能，而團建活動就是一個很好的途徑，群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發(fā)現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

什么樣的團建方式是員工喜歡的？那如何組織一場有意義的團建呢？

旅游團建這都是當下員工最喜歡的一種團建方式了，真的輕松。組織團建活動首先需要提前策劃,做到有備無患。活動內容可以根據自身人數進行靈活安排,如果是10~~20人建議大家自行組織去到農家樂一起野炊做做飯,或者燒烤,然后農場也會有一些休閑娛樂提供給大家消遣。如果想要組織游戲,真人CS也是非常不錯的選擇。如果30人以上大家可以選擇安排教練組織團建拓展,這樣教練可以調動大家積極性,有助于增強團建氣氛。

我想找一個團建的課程，請問有誰知道哪個比較好？

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怎樣做好團隊建設？

（一）首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。

（二）、確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現整體大于局部之和。

（三）、建立好團隊內部規(guī)則。沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團隊充滿活力。

（四）選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

（五）學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。

（六）加強學習。僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊應該發(fā)揮集體學習的優(yōu)勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。

團隊教練是什么？有什么具體的技巧點？

團隊教練是一個過程，在這個過程中，教練和整個團隊一起工作，幫助整個團隊成長為高績效團隊。在《高績效團隊教練》一書中，霍金斯教授認為當前對團隊教練存在概念上的混淆，認為它們并非真正的團隊教練，實質上依然是某種一對一教練、團建，團隊引導或者培訓等形式的組合。

霍金斯教授通過5C框架定義高績效團隊——團隊，不只是個體的集合，高績效團隊：因為共同的目標而將特定的人組織在一起，以高效的方式溝通，提升士氣和一致性，讓所有關鍵利益相關方共同參與，實現績效增長，并為所有團隊成員提供持續(xù)學習。

群智的系統(tǒng)性團隊教練項目設計根據CID-CLEAR模型，前期通過對話、測評、分析等方式設計教練方案，具體執(zhí)行過程中涉及共識、聆聽、探索挖掘、覺察、回顧等流程，幫助團隊達成其教練目標。

具體的項目中，團隊教練通常以一次1-2天的工作坊為開展起點，后續(xù)可根據客戶需求給參與者配備1-1教練，以幫助有效落實團隊教練的成果。

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