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• 1、我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策(2)
• 2、我為企業(yè)建言獻(xiàn)策
• 3、我為公司獻(xiàn)良策范文

我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策(2)

我為公司建言獻(xiàn)策范文篇4

20xx年是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務(wù)林人，結(jié)合切身實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1、提高企業(yè)職工素質(zhì)，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。

企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展，最終都要落實(shí)到企業(yè)職工身上。職工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)質(zhì)量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。采取必要的 措施 對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、與其他林業(yè)局同行交流 經(jīng)驗(yàn) 等，是當(dāng)前形勢(shì)下提高職工全面素質(zhì)的首要手段。

2、征集合理化建議，做到納言有獎(jiǎng)。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時(shí)候，如果職工的建議被采納的話應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。“納言有獎(jiǎng)”這一機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀思想能動(dòng)性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益

有機(jī)的結(jié)合起來。

3、完善休假制度。

休假在職工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工服務(wù)年限與服務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個(gè)月等。

4、合理完善公出制度。

公出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)職工是一項(xiàng)必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)，卻還會(huì)往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補(bǔ)助每天10元，但是一個(gè)人一天的伙食費(fèi)就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺(tái)或者完善一個(gè)合理的公出制度是林業(yè)局當(dāng)前形勢(shì)下的需要。

只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個(gè)人素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。

我為公司建言獻(xiàn)策范文篇5

公司全體同仁：

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認(rèn)真落實(shí)。

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精干高效為指導(dǎo)原則，以企業(yè)、個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏為發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使我司盡快成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。活動(dòng)通知如下，望全體員工按通知集思廣益盡快開展：

二、范圍和對(duì)象

XXXXXX公司全體員工

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、企業(yè)發(fā)展存在問題

各部門，各崗位全體員工針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位職責(zé)，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實(shí)事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見。

2、與企業(yè)同舟共濟(jì)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力

四、活動(dòng)要求

1、合理化建議遵循原則：有針對(duì)性、可操作性、具有效性;

2、字?jǐn)?shù)要求在500字以上。

我為企業(yè)建言獻(xiàn)策

建筑工程中的合理化建議

結(jié)合公司五小四新節(jié)能減排活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的不斷增加、市場(chǎng)的透明度的不斷提高、利潤(rùn)空間的不斷變小的現(xiàn)狀，分析建筑行業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等組成，建筑企業(yè)自身能夠控制掌握的只有措施項(xiàng)的特點(diǎn)，故提出以下幾條合理化建議：

一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。

廢舊方木 梳齒機(jī)加工 接木機(jī)對(duì)接

建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長(zhǎng)變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當(dāng)作垃圾處理掉，這樣會(huì)造成極大浪費(fèi)。根據(jù)木材的特點(diǎn)以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個(gè)相接；2.是利用梳齒機(jī)對(duì)要接的方木進(jìn)行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機(jī)把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機(jī)上拼接。這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費(fèi)用為260元/每方，實(shí)際購買費(fèi)用為1200元/每方，每方可節(jié)約資金800余元，實(shí)現(xiàn)變費(fèi)為寶，既節(jié)約了資源，同時(shí)降低了成本。在36街坊15號(hào)樓的施工中，項(xiàng)目部對(duì)去年的廢舊方木進(jìn)行了拼接，節(jié)約木料50余方，節(jié)約資金4萬多。

二、 用電——節(jié)能燈+調(diào)節(jié)電壓

在工地的生活區(qū)，宿舍或走道上的燈泡，做成節(jié)能型。將原來用的是40W的白熾燈，現(xiàn)在全改為11W的節(jié)能燈。生活區(qū)里只在工人休息時(shí)間——中午和晚上23點(diǎn)以前使用220V的電流電壓，其余時(shí)間都用變壓器將電壓調(diào)至36V。

作業(yè)區(qū)，在項(xiàng)目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機(jī)電安裝采用的也是節(jié)電型機(jī)械設(shè)備；對(duì)功率大的塔吊等設(shè)備，都是滿載才吊運(yùn)，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約了電能。

三、 用水——沖洗車輛用循環(huán)水

為了控制工地?fù)P塵，工地上的車輛得經(jīng)常沖洗。在工地，所有車輛都開到?jīng)_洗平臺(tái)上沖洗。在沖洗平臺(tái)的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經(jīng)排水溝回流到沉淀池，再經(jīng)過濾、集中，然后循環(huán)使用。對(duì)生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的水龍頭的出水速度和時(shí)間進(jìn)行了調(diào)節(jié)，擰開龍頭，出水做到頗緩節(jié)水。同時(shí)對(duì)工地的公共廁所定時(shí)沖洗，避免長(zhǎng)流水。工程養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜封閉養(yǎng)護(hù)，代替人工灑水養(yǎng)護(hù)，既節(jié)約用水，同時(shí)節(jié)約用工，同時(shí)保證養(yǎng)護(hù)效果，保證工程質(zhì)量。

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

流程管理已成為業(yè)界的時(shí)髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?

面臨的管理挑戰(zhàn)

思想觀念受傳統(tǒng)的意識(shí)束縛。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍采用的職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷日益暴露。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金字塔式的傳統(tǒng)控制模式。金字塔型組織是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的，在21世紀(jì)以信息流動(dòng)前進(jìn)的活動(dòng)為主流的社會(huì)架構(gòu)中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應(yīng)變而言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。

建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后

只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了可觀的投入，但沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，相當(dāng)多的建筑企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化還沒有真正入門，對(duì)信息管理還處在觀望中。在已經(jīng)通過資源投入并實(shí)施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進(jìn)入了信息化的誤區(qū)：如企業(yè)的很多信息彼此孤立，不能方便地實(shí)現(xiàn)信息共享和交換;趕時(shí)髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它也上辦公自動(dòng)化系統(tǒng);認(rèn)識(shí)上將信息化的實(shí)施簡(jiǎn)單地認(rèn)為是利用常規(guī)的編程技術(shù)，得到一個(gè)昂貴而無價(jià)值的信息系統(tǒng);在應(yīng)用上只是被動(dòng)地接受軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿足于應(yīng)用這些產(chǎn)品。

母子公司關(guān)系不順

集團(tuán)公司的一個(gè)突出標(biāo)志是具有一個(gè)完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點(diǎn)：在集團(tuán)內(nèi)合理地配置資源(戰(zhàn)略決策)和評(píng)價(jià)、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者(激勵(lì))。但從集團(tuán)公司的功能上看，大部分集團(tuán)公司的規(guī)模和完善程度都還很有限，戰(zhàn)略管理能力較弱，缺乏制定、實(shí)施中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。這一狀況造成戰(zhàn)線長(zhǎng)、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴(yán)重的是這種多級(jí)法人體制實(shí)際上是多級(jí)的投資中心，集團(tuán)總部對(duì)子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會(huì)，而是直接由總部來實(shí)施的，這種格局是對(duì)公司組織資源的浪費(fèi)。

公司治理方面存在諸多困惑

首先是“老三會(huì)”(黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì))和“新三會(huì)”(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層)的困惑。新三會(huì)是公司制企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的主體框架，在創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須堅(jiān)持;老三會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)制度中的精髓，是我國(guó)政治制度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)基層單位的具體體現(xiàn)，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是“董事長(zhǎng)是總經(jīng)理的上級(jí)”現(xiàn)象。集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍存在董事長(zhǎng)兼法定代表人，董事長(zhǎng)的法人地位決定了其要負(fù)起全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常工作的職責(zé)，而不是總經(jīng)理。與此同時(shí)，經(jīng)理班子、董事會(huì)、股東的相互制衡結(jié)構(gòu)失去了，原由經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)的管理、生產(chǎn)縱向的行政負(fù)責(zé)系統(tǒng)成為了在董事會(huì)這個(gè)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的管理。

流程再造的步驟

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)之間的對(duì)抗，集團(tuán)型企業(yè)之間的激烈對(duì)抗程度遠(yuǎn)非 “單兵作戰(zhàn)”時(shí)期所能相比。為了維持生存，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行改善和更新，尋求競(jìng)爭(zhēng)力的新載體，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)流程再造的有效途徑通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：

第一步，首先要進(jìn)行集團(tuán)總部的管理流程再造，對(duì)公司的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。將集團(tuán)公司重要管理流程業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，有效地完善經(jīng)營(yíng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。流程項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，第一期為集團(tuán)公司管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)行診斷。分析其中的問題并按其影響和發(fā)生頻率進(jìn)行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經(jīng)營(yíng)的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關(guān)系。第二期對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。重點(diǎn)協(xié)助解決公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進(jìn)一步明確管理流程和業(yè)務(wù)流程對(duì)于管理信息系統(tǒng)的需求。

第二步，將此項(xiàng)工作成果推而廣之，對(duì)集團(tuán)公司其他的業(yè)務(wù)板塊和單元進(jìn)行流程梳理。重點(diǎn)是項(xiàng)目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術(shù)，流程管理的思想在項(xiàng)目組織中的應(yīng)用是大有用武之地的。

第三步，在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上自主開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實(shí)施。

第四步，在系統(tǒng)使用過程中，不斷根據(jù)公司市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略、管理手段等的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)各種管理決策全面的支持。

推行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。流程再造是企業(yè)由人治向法治轉(zhuǎn)變過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，是長(zhǎng)期、持續(xù)性的工作;流程再造并不是對(duì)過去的否定，而是改進(jìn)，是一個(gè)揚(yáng)棄的過程。因此，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要形成一個(gè)非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。

員工激勵(lì)機(jī)制的重建。企業(yè)流程再造不僅僅是對(duì)流程進(jìn)行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。管理規(guī)則最重要的就是它的流程，流程表示企業(yè)的工作程序，流程被規(guī)范化以后，在一段時(shí)間內(nèi)是固定不變的。如優(yōu)化薪酬與福利;為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會(huì);為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境(硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境);高級(jí)管理人員的股份期權(quán)制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。

企業(yè)文化建設(shè)的重建。流程再造的另一個(gè)前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。如企業(yè)的價(jià)值觀、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)、樹立以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個(gè)良好的工作氛圍、制定員工的行為規(guī)范。

綜上所述，流程再造不僅要對(duì)現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機(jī)制。集團(tuán)型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經(jīng)營(yíng)等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)企業(yè)。因此，流程對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說更復(fù)雜，流程管理的價(jià)值也更大。

我為公司獻(xiàn)良策范文

公司給了我平臺(tái)，我給公司獻(xiàn)良策。下面是我為你整理的我為公司獻(xiàn)一策范文，希望對(duì)你有用!

我為公司獻(xiàn)良策范文1

公司文化：

公司和各部門要通過一些活動(dòng)，加強(qiáng)集體凝聚力和企業(yè)文化的建設(shè)。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，形成共同的價(jià)值觀念使，每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值。

公司紀(jì)律方面：

1. 禁止員工上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間閑聊;

2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因?yàn)樾l(wèi)生間空間狹小，不通風(fēng)，味道很難散去;

3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營(yíng)其他的公司;

4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。

公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)：

1. 公司業(yè)務(wù)不明確，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重新梳理一些公司的確實(shí)可做的業(yè)務(wù)以及確切的經(jīng)營(yíng)方式，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關(guān)鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務(wù)種類開設(shè)很多，每一樣都難以落地;

2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務(wù)類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務(wù)人員偏少。公司要精簡(jiǎn)部門，合理配置崗位和人員;

3. 給所有業(yè)務(wù)人員做好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員出去談判、調(diào)研，應(yīng)該統(tǒng)一言行，代表

公司形象和氣質(zhì);

4. 公司要加強(qiáng)和政府的緊密聯(lián)系，打理好關(guān)系;

5. 公司應(yīng)該通過一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式打造自己的名聲與品牌。

績(jī)效考核：

績(jī)效應(yīng)該是為了鼓勵(lì)員工努力工作、奉獻(xiàn)付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法。績(jī)效考核分?jǐn)?shù)要公開透明，每月發(fā)布在OA系統(tǒng)上。績(jī)效考核要分?jǐn)?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個(gè)分?jǐn)?shù)，要有合理解釋，獎(jiǎng)勤罰懶。

我為公司獻(xiàn)良策范文2

分公司各部門、分公司各機(jī)構(gòu)：

為充分落實(shí)總公司2013年“跟上市場(chǎng)發(fā)展速度、深化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”征文活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 征文對(duì)象

全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機(jī)構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機(jī)構(gòu)選送三篇。

二、 征文截止時(shí)間

征文截止日期為5月20日。

三、 征文主題

征文緊緊圍繞當(dāng)前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際，就個(gè)人的認(rèn)識(shí)建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞以下幾方面：?

1、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;

2、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;

3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?

4、如何通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本;?

5、如何落實(shí)過程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;

7、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍;

8、其他方面。

四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征文將評(píng)選一等獎(jiǎng)兩名;二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)八名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)作品將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在公司文化墻中進(jìn)行展示。

五、 征文要求

1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點(diǎn)鮮明，文字簡(jiǎn)練。

2、征文字?jǐn)?shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵(lì)真情實(shí)言。

3、合理化建議活動(dòng)是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道，請(qǐng)各單位有效組織，全員參與，對(duì)于組織好的單位將在通報(bào)中予以表揚(yáng)。

六、征文方式

為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請(qǐng)以分公司各部門、各中支為單位，將上報(bào)征文以電子郵件的形式發(fā)至@163.com

特此通知

我為公司獻(xiàn)良策范文3

1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對(duì)猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對(duì)工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

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