好的團建課程（團建比較好的項目）
本篇文章給大家談談好的團建課程，以及團建比較好的項目對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.pxxdlgq.cn）喔。
本文目錄一覽：
我想找一個團建的課程，請問有誰知道哪個比較好？
有一個不錯的地方，廣州 卓越領域，在團建這一塊備受眾多的青 睞。
課程團隊建設方案
1. 如何把團隊建設課程講好
演講都是一樣的，做好充分準備，充滿 *** 的發言。
團隊建設，東西太多，可以參考一下余世維的演講，很有 *** 。
2. 求團隊建設方面的培訓課程！
“企業團隊心訓”課程是一套震撼、實效的團隊訓練課程，根據企業狀況和難題而量身定做，注重實務技巧又強調體驗式訓練。本課程深究企業自身現狀，真實看到阻擋團隊和個人前進的障礙，發現導致失敗的心智模式與思維慣性，清晰改變前進方向、激發成功欲望。該課程既會令組織有效激發團隊創造力、凝聚團隊力量、實現企業目標，還會讓員工迅速突破自我設限、提高協作能力、加速個人和事業心的成長、創造顛峰奮斗狀態。
3. 公司團建拓展訓練方案
為什么做拓展訓練抄？
大部分公司做拓展訓練的原因是：
公司今年的效益比較好，
領導組織員工參加一次拓展
不但放松了心情，同時在放松的過程中也能得到學習
或者是內部的一些問題導致效益一直上不去
而這些問題不是老板就能解決的
需要通過拓展訓練這種特殊的途徑來解決問題
所以，想讓老板批準，首先要抓住員工之間，
部門與部門之間的問題
如實上報，才可以
4. 培訓課程體系設計方案與模板的目錄
第1部分 管理類課程體系設計
第1章 通用管理技能課程體系設計
1.1 溝通類內培訓課程容體系設計
1.1.1 溝通類課程要解決的問題
1.1.2 溝通類課程所涉及的維度
1.1.3 不同溝通課程的內容體系
1.1.4 溝通類課程體系設計方案
1.2 執行類培訓課程體系設計
1.2.1 執行類課程要解決的問題
1.2.2 執行類課程所涉及的維度
1.2.3 不同執行課程的內容體系
1.2.4 執行類課程體系設計方案
1.3 團隊建設類培訓課程體系設計
1.3.1 團隊建設類課程要解決的問題
1.3.2 團隊建設類課程所涉及的維度
5. 怎么推廣團隊建設的課程什么方法比較有成效
網絡推廣唄
6. 大學課程 團隊建設與管理 如何預防沖突
本課程明確團隊管理的思路，掌握團隊管理的方法，科學解決團隊沖突協調問題回，為打造真正屬于自答己的卓越團隊而不懈努力。
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入博思嘉業12月21日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家陸先生現場對話！
1、 了解團隊的涵義，讓管理者充分認知高績效團隊的基本特征，樹立標桿；
2、 掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正確的職業心態；
3、 從管理的四大職能入手，運用案例教學，使學員掌握團隊管理的四大核心能力；
正確認識沖突，了解并掌握沖突解決的應對方法。
7. 團隊建設培訓講些什么內容
應該講以下內容：
1、什么是團隊，優秀團隊的特征是什么，團隊建設的幾個要素是什么。
2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，采取什么樣的組織原則。
3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。
4、由于內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪里是瓶頸問題，然后有側重點地培訓。
(7)課程團隊建設方案擴展閱讀：
心理學家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。
那么拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：
1. 具有共同的愿望與目標。
2. 和諧、相互依賴的關系。
3. 具有共同的規范與方法。
了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：
1. 評估團隊現況。
2. 采取對策。
3. 觀察結果。
4. 采取進一步對策。
并且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：
1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。
2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。
3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。
4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。
學校團建活動有哪些項目
學校團建活動的項目有：KTV或聚餐、密室逃脫、卡丁車、滑雪、高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、登山、探險、沖浪等等戶外團建活動方案。公司團建活動：
一、造反運動：
人數隊形：10-20人為宜，圍成一個圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。
2、主持人說“右”，全部人就將頭轉左，說“左”，所有人就將頭轉向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。
3、裁判或主持人要仔細觀察參加者，發現有人犯錯，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動。
二、言不由衷：
人數隊形：10-20人，男女對半更佳。
游戲方法：
1、此游戲是用“是”“不是”回答的游戲。但回答必須要言不由衷，顛倒事實來回答。
2、如：對一位男生說：“你常擦口紅?”男生必須回答“是”
3、指定一個人當鬼，由鬼依次發問，答錯的人就換當鬼。
注意：如果對一個人各問兩個問題，則會相當有趣。
三、手牽手：
人數隊形：分兩組，各組人數不拘，并選出人數。排成兩排。
游戲方法：
1、二組人面對面坐下，手牽著手。
2、領袖叫出植物或動物的名稱(組員把手放開)，叫到植物時，全部的人要將雙手上舉，叫動物時則放下，如果連叫兩次植物或動物就保持上舉或放下的動作。
3、例如芹菜(上舉)，兔子(放下)，狐貍(放下)，菊花(上舉)。
4、兩組領袖輪流叫名，動作錯誤的人就要被淘汰，經過幾次后剩下人數較多的那組獲勝。
5、有模有樣(用動作來回答的游戲)。
公司部門團建活動，有什么好的活動方案？
1、大家熟知好的團建課程的拓展訓練。最經典好的團建課程的團建形式，同時也是被吐槽得最多的一種。簡單地說，就是把好的團建課程你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。
2、效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊，想“掙快錢”的培訓機構太多了。
3、項目本身倒沒什么問題，都是經典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。
4、旅行式團建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團建項目。這種形式就相當于大家一起出去旅游，放松一下。旅行式團建不像是一次團建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點團建活動。因此效果也就不太可控。
5、根據企業需求，進行團建的定制，會有很多企業元素的融入（團建公司靠譜的話）。這類團建的針對性最強，可以確保活動是與眾不同的，有很好的體驗。基于參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等，進行創意開發和流程設計，深度定制必然需要更多的時間、費用較高。企業文化融入，增加團隊凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。
6、吃喝玩樂最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬于這類。類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者農藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等。
7、戶外活動：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪。
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