團建之后思想改變（入團后思想上的改變）
今天給各位分享團建之后思想改變的知識，其中也會對入團后思想上的改變進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.pxxdlgq.cn），現(xiàn)在開始吧！
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學(xué)習(xí)團隊建設(shè)與激勵后有哪些思考
做為一個高層管理者，都有一個共識那就是時時面臨著管理的困惑，最頭痛的首先是員工都很聰明，但是對組織的決策總是持懷疑態(tài)度，總是在尋找決策不完美的借口，遇到困難，不尋找解決問題的方法而是后退，像一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。其次，沒有責(zé)任心，只要不是自已的職責(zé)，就不去做，經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，總覺得自已是受害者，把責(zé)任全部都?xì)w罪于環(huán)境和別人，部門之間相互推脫。缺乏專業(yè)技能，缺乏創(chuàng)新與激情，不愿學(xué)習(xí)，不思上進，觀念難以改變，固有的思維方式難以打破，應(yīng)變速度慢，對改革持消極態(tài)度，再其次就是員工缺乏主動性，得過且過，常說：我不能，我不會，我們一直都這樣做，這不公平，差不多就行了------
一、缺乏對核心文化認(rèn)知，遠(yuǎn)景規(guī)劃輪廓不夠清晰，個別管理者存在盲目自大傾向，擁兵自重，似乎的生存與發(fā)展與自已沒有多大關(guān)系，再加上管理者的頻繁調(diào)動讓員工看不到希望，沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。
二、團隊建設(shè)的好與壞首先看團隊的經(jīng)營管理者的能力和水平，有些具備了領(lǐng)導(dǎo)的職位卻缺少管理者的才能，缺乏管理的知識。人員的選擇也是團隊建設(shè)中一個至關(guān)重要的因素，只有找對人，才能做對事。有什么的決策人就有什么樣的團隊精神，高層管理者的能力和水平，高層管理者之間，管理者與員工之間的協(xié)同關(guān)系是一個團隊精神形成的動力和源泉。
三、管理得對角色認(rèn)知不清，對員工的專業(yè)知識、性格特點等缺乏足夠的了解，對角色沒有準(zhǔn)確定位。領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會用人之長，容人之短，尊重角色差異，發(fā)揮個性特征，合力才能迷補能力的不足。我們都知道，再好的母雞也不能把石頭孵成小雞，一定要找好苗子。
對加強團隊建設(shè)的幾點看法：
一、管理者要協(xié)調(diào)好個體與個體，個體與團隊之間的利益關(guān)系。營造一個和諧有序、積極向上、具有核心競爭力的集體。記得我們小時候每到春天，看到一群大雁排成行，站成列，集體遷徙，一會變成“一字型”，一會又變成“人字型”，只覺得好看又好玩，其實在大雁的飛行中，有更深的內(nèi)涵在里面，從大雁的飛行中我們應(yīng)該受到很大的啟示。摘錄幾條與大家共勉。啟示一、大雁按隊行飛行的距離比獨自飛行的距離至少可以增加71%；啟示二、某只大雁脫離了隊形，它會突然感到增大了飛行阻力，這使它立即返回原位以借助團隊的力量；啟示三、當(dāng)頭雁體力不支時，它將退到隊尾，另一只大雁擔(dān)當(dāng)頭雁；啟示四、當(dāng)某只大雁生病或因槍傷而掉隊時，就會有兩只大雁離開隊型來幫助或保護這只傷雁，它們會跟隨其它的大雁一同飛行直至趕上它們的隊伍；啟示五、后面大雁的叫聲是在鼓勵前面大雁要保持速度。看完這些，我們就知道了小小的雁兒是怎樣憑借毅力、憑借團隊的凝聚力、團隊的合作意識飛過長江、黃河，飛向適合它們生長的地方。近而想到我們自已，做為個體，不管能力再強，只有融入團隊組織才有價值。一個人不可能完美，但團隊可以。
二、建立學(xué)習(xí)型團隊。據(jù)中國中國科所調(diào)查分析得出的結(jié)論：1976年畢業(yè)的大學(xué)生，10年后知識基本老化；1986年畢業(yè)的大學(xué)生8年后知識基本老化；1996年畢業(yè)的大學(xué)生，5年后知識基本老化。從以上的幾組數(shù)據(jù)可以看出，一個人的知識需要不斷的更新，學(xué)習(xí)是我們生命的源泉，是我們生存發(fā)展的不竭動力，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能超越自我，提升價值，與時俱進。我們要解放思想，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機制，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，不能驕傲自滿，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，融入學(xué)習(xí)型團隊是我們的必然選擇。
三、要改變心智模式。成年人都活在自已的經(jīng)驗里，每個人都干自認(rèn)為正確的事，每個人都不愛反思自已，最需要改變的就是中年人。羅曼羅蘭說：“成年人逐漸被時代淘汰的原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退。”竹子瘋長之前要耐得住寂寞，人沒有選擇自由是我們能力太低，占有的可用資源太少。改善心智模式，要也敢于把鏡子對準(zhǔn)自已，倒掉壺中之水，讓我們以新的視野，占勝只說不做這個惡習(xí)，從頭學(xué)起。
四、團隊建設(shè)的最高境界是營造環(huán)境，樹立工作和生活的新理念。每天多做一點點，就是成功的開始，每天創(chuàng)新一點點，就是領(lǐng)先的開始，每天進步一點點，就是卓越的開始，每天謙虛一點點，就是被接納的開始――――
輕裝上陣吧，讓我們都以鷹的姿態(tài)，融入雁的隊伍。
團建活動的感受和收獲是什么？
團建活動后的簡短感想有：
1、2022年3月8日，集團公司在拓展基地組織為期一天的戶外團建活動，來自石家莊、邢臺、滄州、保定等分公司（事業(yè)部）的48名員工參加了團建活動。
2、本次團建活動按照破冰分組、合力筑塔、達(dá)芬奇密碼、擊鼓顛球、挑戰(zhàn)150五個項目進行。在整個活動過程中各團隊及隊員面對挑戰(zhàn)，團結(jié)一致，斗志昂揚，以縝密的布局，默契的配合和鍥而不舍的精神完成了各項任務(wù)目標(biāo)。
3、此次團建活動，大家在實踐中學(xué)習(xí)，在體驗中改變，收獲了自信、友誼，深切意識到團隊協(xié)作的重要性以及更加理解了責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、感恩，進一步增強了團隊的凝聚力，充分展現(xiàn)了瑞和人“惠”聚活力，“瑞”意進取的精神風(fēng)采！
4、這次拓展訓(xùn)練雖然就短短的一天時間，卻懂得了什么是團隊，什么是溝通協(xié)作，懂得了如何去團結(jié)協(xié)作，相互激勵。團隊的力量不是個人力量能夠取代的，團隊中每個人都必須友好協(xié)作，默契配合，行動一致，目標(biāo)一致。
5、挑戰(zhàn)100秒印象深刻，挑戰(zhàn)四次最終在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，思路方法很重要，打破傳統(tǒng)的思維模式，不斷提高自身能力，不做拖后腿的短板，挑戰(zhàn)的不是別人而是自己，不逼自己一把永遠(yuǎn)不知道自己有多優(yōu)秀。最后要感謝公司為我們組織的拓展訓(xùn)練的機會，讓我們受益匪淺。
團建活動后的感想與總結(jié)「三篇」
我們都知道，團建活動是增強團隊凝聚力的團隊活動，建立一個優(yōu)秀的團隊，首先要有一個和諧默契的隊員，然后有共同奮斗的目標(biāo)，才能完成工作上的突破，下面是上海西點軍訓(xùn)的我收集整理的團建活動后的感想與總結(jié)三篇，供大家借鑒。
團建活動后的感想與總結(jié)（一）
團建，無疑是加強團隊凝聚力的有效方式。不過本次團建和以往有些不同，曾經(jīng)的團建是一群熟悉的伙伴一起玩樂，這一次有些不同的是部分不熟悉的伙伴一起前進。
由陌生到熟悉或許對于部分人而言，需要一段時間，而團建無疑大大縮短了這些時間，但是我們需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而產(chǎn)生的工作默契，或許是工作思路的熟悉，或許是1+12的成果飛躍，或許是團隊協(xié)作的力量……
相逢是緣，相處更是難得的緣分，大家能夠為了共同的事業(yè)一起奮斗，更是萬里挑一的緣分。過程或許很難，或許會遇到很多不可思議事，但是就如同“挑戰(zhàn)不可能”的吞火項目，難的可能不是事情，而是心理的那一道坎。
退一萬步說，真的很難，我們也不是一個人在奮斗，我們是一群人在奮斗，有很多同伴在幫你度過難關(guān)。一根筷子容易折斷，一把筷子就很難折斷，不正是團結(jié)的力量嗎?
活動當(dāng)天，不僅是大家團結(jié)協(xié)作、不放棄不拋棄的精神鼓舞人心，奉獻精神和為他們著想的服務(wù)意識更受益終生。也很慶幸自己能夠快速融入活動中，在有需要的角落盡自己的一份力量。
雖然，過程中我們也有做的不好的地方。我們可能沒有尊重到他人，沒有遵守規(guī)則，不注重細(xì)節(jié)，尤其明顯意識到自己惰性和依賴心理這一缺點。但不需要辯解這些缺點，錯了就是錯了，知錯能改善莫大焉。團建中這些錯誤，意識到了，改正就好。不過有些錯誤，一旦錯了就可能造成無法估量的損失，所有需要有規(guī)劃、有前瞻性、有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。
遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯誤，將會最快的速度到達(dá)目的地?；蛟S在這艘大船中，有人當(dāng)自己是乘客，愿意享受生活或放松自我;或許當(dāng)自己是舵手或船長，需要發(fā)揮積極主動性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個進度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時間賽跑，以成果為導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
工作、生活和游戲的相似之處，都是可以總結(jié)經(jīng)驗，助力成長。本次團建活動不僅讓我們受益匪淺，更拉近了同事間的距離，讓我們成為更棒的團隊。一艘船，一家人，一個方向，一起前進!
團建活動后的感想與總結(jié)（二）
參加工作組織關(guān)于團隊建設(shè)主題的活動，主要有以下幾點心得：
1、團隊一定要有一個目標(biāo)。正如董事長所說，沒有方向的團隊就如同沒有方向的船，遇到什么風(fēng)都是逆風(fēng)，沒有助力，團隊形成不了合力。全體成員圍繞一個目標(biāo)，更容易形成強大的團隊力量。
2、明確的分工和和合理激勵。即把合適的人放在合適的位置并給以他最大的動力。人的潛能無限，需要得到最大開發(fā)，但是前提是需要有孕育潛能環(huán)境，這有賴于公司給予合理分工、明確的職責(zé)以及合理激勵制度。合理分工會讓效率大大得到提升，每個人明確自己的職責(zé)，明白自己該干什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，同時配以前進動力，自然執(zhí)行力和團隊合作都比較強，這才是團隊合作最基本最重要要素。
3、加強自身功力修煉，努力為團隊出力。“窮著獨善其身”，董事長引用這句話來闡述自我學(xué)習(xí)與進步的重要性，在工作之余，不管是個人還是公司都要積極自我學(xué)習(xí)、自我成長。
4、“達(dá)者兼濟天下”，團隊之間相互多支持和幫忙。沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個人力量必竟有限，工作中也難免會遇到一些問題，如果能夠在做好自己工作同時多去幫助身邊伙伴，既提升了自己，還收獲一份真摯的友誼，同時為公司營造一種良好氛圍。
5、允許團隊之間存在一定磨合期以及個性差異。每個人秉性和天性都不一樣，相處難免會有只站在自己角度考慮問題時候，這時多多擔(dān)待，給予團隊一定磨合時間，同時也允許個性化發(fā)展，呈現(xiàn)多元化公司范圍。
6、關(guān)于公司SWOT分析，個人體會是優(yōu)勢在于大國內(nèi)教育體制化、指標(biāo)化，同時開始有很大一部分社會精英 意識到教育的問題并嘗試做些改變 ，國內(nèi)市場上真正提供精致教育產(chǎn)品的公司也較少，能把中西教育精髓結(jié)合到精致的更少，這給予公司巨大市場機會。劣勢在于教育行業(yè)前期需要投入非常多，市場培育周期較長，只有慢慢才能做出效果，且人才難尋，在浮躁商業(yè)社會當(dāng)中，真正愿意投入到做好教育優(yōu)秀人才難找，而當(dāng)前市場上競爭又相當(dāng)激烈，需要在做好產(chǎn)品和把握市場機會上尋找平衡。
團建活動后的感想與總結(jié)（三）
企業(yè)想要發(fā)展，就必須要依賴員工的努力工作，對于企業(yè)來說，想讓員工專心的工作需要對他們進行一些精神層面的教育和放松。對于很多企業(yè)來說，他們現(xiàn)在都在開展企業(yè)團建工作，而員工對于企業(yè)團建感想也是頗為深刻的。
企業(yè)團建活動中的活動項目是非常多的，對于大部分的員工都是很適合的。企業(yè)的團建活動目的就是在于調(diào)動員工工作的積極性，讓他們在閑暇之余能夠放松自己的身心，將工作壓力暫時放一放，減輕自己的工作壓力，以后員工就會有更多的積極性投入到新的工作當(dāng)中，能夠創(chuàng)造更多的利益，使整個公司發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
這也正是企業(yè)對于員工在工作之余的一種福利條件，在與其他企業(yè)做對比的同時，企業(yè)具有一些團隊建設(shè)活動，就能夠吸引更多的員工前來就業(yè)，也使得他們擁有一種歸屬感，讓他們更加專心的為公司工作，而不是想要通過跳槽以及其他方式離開企業(yè)。
企業(yè)團建感想并不僅僅是針對員工而言，也是對于企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說的。
畢竟企業(yè)團建的影響不是單一的，員工的工作積極性被調(diào)動，那么工作更有熱情；工作做的更好，就能使得企業(yè)發(fā)展的更快，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會更具有積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高興了，自然福利也就上去了，這是一種良性循環(huán)。
所以，企業(yè)團建感想他所針對的并不是一個單方面，是多方面的作用之下起到一種相互推動的作用。
為什么每次團建后，身邊都有人去辭職?
因為本應(yīng)是培養(yǎng)公司歸屬感的團建，已經(jīng)變成了暴露個人和公司理念不合的場合。
當(dāng)參加工作之后，團建會變成工作當(dāng)中一件很普通的事。本身團建是為了增加員工之間的默契和了解，增加員工對公司的歸屬感，可如今的現(xiàn)狀卻是每次團建過后，身邊總是會有人離職。
團建的形式變得越來越理想化，越來越難以被人接受。
以前的團建，說到底可以用“吃喝玩樂”4個字來概括。不管是聚餐還是聚餐后K歌，又或是一起出門旅游，這些行動確實有助于員工之間感情的培養(yǎng)?？墒请S著時代的不斷發(fā)展，團建仿佛變成了另外一幅模樣，本身是休閑娛樂活動，可卻變成了對員工體力的壓榨和服從性的壓迫。
有些公司選擇將員工拉到野外團建，最后不得不求助于警方才能全員回歸；有些公司開展的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，讓生活中缺乏運動的員工們在短時間內(nèi)強行大量運動，很多人甚至因此而住院。
歸根結(jié)底，團建活動變得越來越理想化，組織者總是試圖在短時間內(nèi)實現(xiàn)自己的目的，可卻根本沒有想過員工的感受。這讓團建在員工心中越來越妖魔化，越來越不愿意參加。
年輕人的思想行為在發(fā)生變化，團建總是事與愿違。
團建本身的目的是增加員工對公司的歸屬感，提高員工在工作當(dāng)中的服從性，以達(dá)到讓員工更能好好工作的目的?？呻S著時代的發(fā)展，現(xiàn)在年輕人對這一套早就不感冒。他們認(rèn)為員工與公司之間的關(guān)系就是雇傭與被雇傭，自己工作就是為了錢，拋開待遇談理想都是扯淡。
團建對他們來說，與其說能提高對公司的認(rèn)同感，反而不如說讓他們對公司更加厭惡。因為團建在他們眼中就是一項需要大量消耗體力，且消磨人意志的行為，在這種行為當(dāng)中所謂的團結(jié)和歸屬感實在是太過虛幻。
對于現(xiàn)代年輕人來說，從小到大不知道參加過多少次集體活動，團建對他們來說早就沒有什么新鮮感了。與其參加團建，他們可能更愿意在家里睡懶覺，或者陪一陪家人朋友。
每一次參加團建對他們來說都是一種折磨，也是個人理念與公司理念的一次碰撞。
越來越不愿意參加團建的員工，每一次團建都會讓很多人意識到自己并不適合這個公司，于是也就出現(xiàn)了團建過后總有人辭職的狀況?；蛟S這對員工來講也是一件好事，早些離開自己不適合的公司，未來才有可能有更好的發(fā)展。
團建之后思想改變的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于入團后思想上的改變、團建之后思想改變的信息別忘了在本站一點團建（www.pxxdlgq.cn）進行查找喔。