本篇文章給大家談?wù)勁肿訄F(tuán)建恐怖，以及恐怖廣播胖子對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.pxxdlgq.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建算變相加班嗎？如何看待團(tuán)建中的拓展訓(xùn)練？
• 2、公司要團(tuán)建了，出去玩，我內(nèi)心好恐懼，因?yàn)楸旧頉]什么朋友，又內(nèi)向同事關(guān)系又一般，喜歡宅，害怕怎么辦？
• 3、為什么公司的團(tuán)建成了職場(chǎng)人的噩夢(mèng)？
• 4、團(tuán)建不去好嗎
• 5、團(tuán)建拒絕理由
• 6、如何制定團(tuán)建方案？

團(tuán)建算變相加班嗎？如何看待團(tuán)建中的拓展訓(xùn)練？

團(tuán)建算變相加班嗎胖子團(tuán)建恐怖？如何看待團(tuán)建中胖子團(tuán)建恐怖的拓展訓(xùn)練？

公司團(tuán)建”很多人都沒有好的印象胖子團(tuán)建恐怖！為何以前遭受熱情擁戴的“團(tuán)隊(duì)拓展”，現(xiàn)如今變成每個(gè)人聞之色變的恐怖存有？在搞清楚許多職場(chǎng)人抵觸團(tuán)隊(duì)拓展的主要原因以前，需先搞明白團(tuán)隊(duì)拓展的價(jià)值，及其存在的目的?！皥F(tuán)隊(duì)拓展”，一般指公司為了提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作能力、控制力等實(shí)踐能力，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的更大化而實(shí)施的“團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)”主題活動(dòng)。

有管理大師強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)隊(duì)拓展”創(chuàng)立的原始目地是由提高職工的心情，增強(qiáng)職工間互相了解的水平，從而提高工作效率。在很長一段時(shí)間里，團(tuán)定都作為企業(yè)時(shí)尚的標(biāo)配而存在。按常理而言，像這樣的企業(yè)掏錢，工作時(shí)間大家一起出來好吃好喝又有玩活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)深受90后、00后熱烈歡迎才對(duì)，怎能遭受他的萬般看不上呢？團(tuán)隊(duì)拓展往往落個(gè)如此不討好的地步，主要包括那么好多個(gè)緣故胖子團(tuán)建恐怖：

?時(shí)長的安排許多公司將團(tuán)隊(duì)拓展的時(shí)間安排在周末，這便侵吞了職工的休息日。有時(shí)團(tuán)隊(duì)拓展結(jié)合出發(fā)的時(shí)長，比工作中日上班的時(shí)長還需要早……好不可直到歇息日了，只想要在床上躺平享有一個(gè)悠閑的禮拜天，誰又想要起個(gè)大早，勞心勞力的參與團(tuán)隊(duì)拓展呢？有些公司在團(tuán)隊(duì)拓展的時(shí)候還不可以員工請(qǐng)假。

假如職工有事情要休假，乃至被扣滿勤……本來侵吞的便是職工的本人休息日，結(jié)論還需要扣留滿勤，那平常早上夜不歸宿工作日難道不是白忙活了？時(shí)長的安排是團(tuán)隊(duì)拓展被詬病的較大原因之一！假如團(tuán)隊(duì)拓展侵吞了個(gè)人休息日，又不可以休假，那是否算加班加點(diǎn)呢？是否需要支付加班工資呢？

活動(dòng)形式的挑選除開團(tuán)隊(duì)拓展的時(shí)間也深受調(diào)侃以外，團(tuán)隊(duì)拓展的活動(dòng)形式和內(nèi)容也備受看不上！目前很多公司將團(tuán)建項(xiàng)目挑選為戶外拓展培訓(xùn)。根據(jù)一個(gè)個(gè)致力于提升職工中間相互配合與合作的項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的“團(tuán)隊(duì)精神”“榮譽(yù)感”?！皥F(tuán)隊(duì)精神”、“榮譽(yù)感”等在平日的工作中就能得到培育和鍛練，又何必取出專門的休息日來“邯鄲學(xué)步”呢？

難道說平日工作的考核項(xiàng)目不夠？還要在野外團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)中增加考評(píng)？最尷尬的是，還需要做出一些合乎公司領(lǐng)導(dǎo)期望的行為和宣傳口號(hào)，以表現(xiàn)自己是精英團(tuán)隊(duì)中的一員。讓公司40 、下班了除開回家做飯帶娃就沒有其他愛好的老爺們大聲高喊“本行”“胖子團(tuán)建恐怖我可以”，并展示才藝，不如看村頭的大爺下象棋來的帶勁兒！

公司要團(tuán)建了，出去玩，我內(nèi)心好恐懼，因?yàn)楸旧頉]什么朋友，又內(nèi)向同事關(guān)系又一般，喜歡宅，害怕怎么辦？

既然知道自己性格內(nèi)向胖子團(tuán)建恐怖，朋友少胖子團(tuán)建恐怖，喜歡宅，那么剛好趁著這次公司出去玩，團(tuán)建胖子團(tuán)建恐怖的機(jī)會(huì)。多和同事溝通，趁機(jī)多交流。不要有恐懼的心理。因?yàn)槎际峭?，沒有什么好害怕的。逐漸的改變心理恐懼的問題，讓自己的性格慢慢的開朗起來，外向起來。

為什么公司的團(tuán)建成了職場(chǎng)人的噩夢(mèng)？

引言：有的人會(huì)認(rèn)為公司的團(tuán)建是職場(chǎng)人的噩夢(mèng)，所以對(duì)于這個(gè)問題你怎么看呢？接下來跟著小編一起去了解一下吧。

一、公司團(tuán)建

有的人會(huì)認(rèn)為公司的團(tuán)建是職場(chǎng)人的噩夢(mèng)，每到一年結(jié)束的時(shí)候人們都會(huì)趁這個(gè)時(shí)機(jī)去組織團(tuán)建，讓團(tuán)成員的感情進(jìn)行進(jìn)一步交流和加深，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多招聘廣告上他就會(huì)標(biāo)注這個(gè)組織團(tuán)建也是公司的一種福利。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中很多人認(rèn)為他不是這個(gè)福利，而且是比較反感這個(gè)活動(dòng)的，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)很多人團(tuán)建他可能出現(xiàn)一些調(diào)查是比較恐怖的，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人有社交恐懼癥，如果公司團(tuán)建在一起是互相八卦，也是特別無趣的一個(gè)事情。我們都知道公司的領(lǐng)導(dǎo)為了組織團(tuán)建也是不容易，但是另公司領(lǐng)導(dǎo)也是百思不得其解，為什么這么多人不喜歡團(tuán)建呢？而且費(fèi)力不討好。我們可以看出其實(shí)團(tuán)建是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，所以團(tuán)隊(duì)的時(shí)間他應(yīng)該在一些休息的時(shí)間去做團(tuán)建。

二、看法不同

而且有的人會(huì)認(rèn)為占用他的休息時(shí)間這個(gè)時(shí)候并沒有增進(jìn)他們團(tuán)隊(duì)的感情，所以不同的人有不同的看法還可能會(huì)影響他們的工作效率，如果是公司出錢團(tuán)建也是可以的，但是很多公司可能是個(gè)人出錢，所以這個(gè)時(shí)候公司的員工可能是不會(huì)愿意的。應(yīng)該是關(guān)系比較好的人一起團(tuán)建這是比較好的事情，而且公司組織團(tuán)建最好是應(yīng)該由公司出現(xiàn)一些資源的資助。所以這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人是比較喜歡圓圓團(tuán)建的，而且團(tuán)建的時(shí)候帶上自己喜歡的人，這也是其樂融融，不至于非常尷尬，如果在公司中沒有要好的人一起去團(tuán)建，很多人也是不可以去參加的，所以一定要做到正確的方式。

團(tuán)建不去好嗎

團(tuán)建不去好嗎

團(tuán)建不去好嗎，團(tuán)建活動(dòng)就是在特殊的情境下,讓員工與員工,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流,更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，下面一起來看看團(tuán)建不去好嗎？

團(tuán)建不去好嗎1

團(tuán)建不去不好

但是有一個(gè)小技巧可以幫助處理這件事，那就是看你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有參加過這個(gè)活動(dòng)，參加活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)水平。如果只是主管帶員工一起吃飯，而你和主管關(guān)系很好，或者主管人很好，那就打個(gè)招呼(請(qǐng)假)說明原因，然后你就不去了。

如果經(jīng)理或經(jīng)理以上級(jí)別的主管去參加活動(dòng)，而參加活動(dòng)的人數(shù)又少，如果不去，可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，所以盡量多談個(gè)人私事。

活動(dòng)只是一種形式和載體。通過活動(dòng)，員工可以相互了解，培養(yǎng)溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，也是調(diào)整日常工作的一種方式。不參加集體活動(dòng)會(huì)給人留下不好的印象，同時(shí)也會(huì)失去新員工和觀看員工交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

或者可以通過以下方法治療：

1、列出理由，委婉地說明不能去

很多人不想去團(tuán)建，因?yàn)橛X得太尷尬，你可以找理由禮貌地拒絕，比如:聽起來很棒！不過，我暫時(shí)有事。我下次一定會(huì)參加。我真的很抱歉。我很久以前就有約會(huì)了，真的不能取消。你可以玩得開心！等等，最后告訴大家不參加的原因后，最好給去團(tuán)建的人送點(diǎn)祝福。這樣的拒絕不會(huì)讓舉辦活動(dòng)的同事不開心，也不會(huì)讓別人覺得你在找借口。

2、與領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通

團(tuán)建的目的是休閑娛樂，而不是團(tuán)建后拖著疲憊的身體去工作。然后你可以通過“加班太多”和“完成一個(gè)大項(xiàng)目”來申請(qǐng)休假。比如經(jīng)理，這一周我真的加班太多了。周末我想好好休息一下。希望下周能有更多的精力去跟進(jìn)我以前的客戶，努力爭(zhēng)取他！希望你同意；

經(jīng)理，我已經(jīng)加班半個(gè)月了，這個(gè)項(xiàng)目終于結(jié)束了，取得了不錯(cuò)的效果。這周團(tuán)建想休假，希望好好休息，希望你能批準(zhǔn)；經(jīng)理，我周末報(bào)了升級(jí)班學(xué)習(xí)PPT技能，想利用休息時(shí)間提升一下自己薄弱的工作技能。坦率地和領(lǐng)導(dǎo)溝通其實(shí)是一個(gè)很好的解決辦法，有時(shí)候最后的結(jié)果會(huì)出乎意料的好。畢竟有時(shí)間充電的時(shí)候可以更好的工作！

3、提前制造輿論

其他人沒有太多理由不想去團(tuán)建，只是為了避免喝酒。所以一定要學(xué)會(huì)提前把握輿論，拒絕輕易飲酒。要想巧妙的躲避酒精，就必須事先制造一個(gè)不能喝酒的輿論，讓所有人都知道你不能喝酒。比如平時(shí)不經(jīng)意間透露出來，你因?yàn)楹染茊栴}住院好幾天。

4、合理的薪酬體系和額外的工作福利是最直接的

只有這樣，員工才愿意更加努力；與其本末倒置，不如用刻意的人際溝通來提升員工的工作積極性。

團(tuán)建不去好嗎2

不去公司的'團(tuán)建對(duì)以后的職場(chǎng)生涯有害處嗎？

第一：公司團(tuán)建是對(duì)外展示的窗口

無論是在職場(chǎng)還是在上學(xué)期間，我們都知道組織一個(gè)團(tuán)建不容易。公司團(tuán)建是公司對(duì)外展示的窗口，我之前的公司是一個(gè)月進(jìn)行一次團(tuán)建。每次團(tuán)建都玩得很開心，而且也會(huì)留下很多照片。團(tuán)建吃喝玩樂，大家玩得都挺開心。不定時(shí)組織團(tuán)建是對(duì)公司有好處的，豐富企業(yè)文化和趣味性。

第二：公司團(tuán)建能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

很多公司很多同事，都是上班相互聯(lián)系。下完班之后大家各忙各的，幾乎大家聯(lián)系不多。所以在職場(chǎng)中，很多同事都算不上朋友。所以很多人說，在職場(chǎng)中沒有知心朋友。公司團(tuán)建就能很好的去解決這個(gè)問題，在放松的環(huán)境里大家吃喝玩樂，就像朋友一樣。這種團(tuán)建，有利于同事之間形成良好的友誼。也從側(cè)面能夠提升公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三：公司團(tuán)建有利于提升工作效率

3+48這個(gè)原理，我估計(jì)你也聽說過。勞逸結(jié)合，才能使工作效率提高。工作量總是一定的，假如工作效率能夠提升，工作時(shí)間必然會(huì)降低。對(duì)于公司來說，寧愿讓時(shí)間留一部分娛樂，也不愿意消極怠工磨洋工不出活。公司團(tuán)建也是團(tuán)隊(duì)整體放松的一種方式。公司團(tuán)建既是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也是獎(jiǎng)勵(lì)自己的一種方式。充滿儀式感，有紀(jì)念意義。

從公司角度來說，公司組織花時(shí)間與精力組織團(tuán)建就是為了這些目的。你要是感覺對(duì)你有作用，你可以選擇參與。沒有作用，也可以選擇不參與。如果是公司的新人，建議多參加團(tuán)建活動(dòng)，更加有利于以后的工作展開。

團(tuán)建不去好嗎3

員工不想?yún)⒓訄F(tuán)建活動(dòng)的6大理由，就是這么樸實(shí)無華

一、強(qiáng)制占用休息時(shí)間

這應(yīng)該是被詬病最嚴(yán)重的問題，很多人早早就安排了周末時(shí)間，至于早到什么程度，估計(jì)上周就安排好下周的周末時(shí)光了。這突如其來的團(tuán)建活動(dòng)，即使活動(dòng)內(nèi)容再好也會(huì)招人恨。退一步說，員工一周高強(qiáng)度的工作就等著周末時(shí)光來緩解壓力，你說要團(tuán)建誰愿意參加。

二、工作生活不喜歡混在一起

這一類人把工作和生活分的很開，總認(rèn)為工作是工作，生活是生活。在工作上能做到按時(shí)按量的完成任務(wù)，但不愿意把自己除了工作外其他的方面展現(xiàn)給別人看。每當(dāng)遇到團(tuán)建活動(dòng)時(shí)心理總是抵觸的，所以即使參加了，也是被動(dòng)的去參加，效果可想而知。

三、實(shí)在難融入團(tuán)隊(duì)，或?qū)τ诓糠殖蓡T有所不滿

平時(shí)就和公司里的人相處的就不好，多多少少有些摩擦也很正常。然而團(tuán)建還必須裝成親密無間的樣子，本來就都相互隔閡硬要偽裝，太難為人了。所以這類員工參加團(tuán)建的感受是很憋屈的，這么放不開的去參加團(tuán)建活動(dòng)，想來還不如不去。

四、項(xiàng)目乏善可陳，缺少新意

剛開始大家還是蠻開心的，隨著團(tuán)建次數(shù)越來越多，發(fā)現(xiàn)搞來搞去就是老三樣，每次收獲除了筋疲力盡，毫無新鮮感。這樣搞團(tuán)建，人數(shù)會(huì)越來越少。

五、項(xiàng)目極限，直接勸退

有些領(lǐng)導(dǎo)不考慮員工的想法，總以自己的角度去想問題。一到團(tuán)建就整極限的拓展訓(xùn)練，放著一些虎狼之詞，對(duì)本來就壓力滿滿的員工進(jìn)行高強(qiáng)度的身體訓(xùn)練。到最后適得其反，鍛煉意志沒弄成，反而讓公司上下怨聲載道。甚至直接有員工辭職，別人團(tuán)建頂多是要錢，您這團(tuán)建是要命??！

六、不準(zhǔn)請(qǐng)假，不參加扣工資，霸王條款

以上的理由在這里都不是理由，霸王條款面前人人平等。強(qiáng)制參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，不參加扣工資，這實(shí)在太招人恨了。不考慮為什么員工參與度低的原因，而用這種強(qiáng)硬的方式去解決問題。這樣的團(tuán)建多來幾次，不愧是強(qiáng)制裁員最快的方式！

其實(shí)團(tuán)建沒有那么恐怖，就如同我說的，團(tuán)建活動(dòng)的本身性質(zhì)其實(shí)并沒有那么招人恨，只是有時(shí)候在時(shí)間上在思考角度上做一下改變。相信大家也不會(huì)對(duì)于團(tuán)建這么不友好。

團(tuán)建拒絕理由

員工不想?yún)⒓訄F(tuán)建活動(dòng)的6大理由，就是這么樸實(shí)無華

本視藝術(shù)

09-06

有些事就是很矛盾，明明大家對(duì)于團(tuán)建的熱度一直不高，但老板還是樂此不疲的要搞團(tuán)建活動(dòng)。老板有老板的目的，員工有員工的想法。一時(shí)間提到團(tuán)建活動(dòng)，多少還有點(diǎn)硝煙味。近日，公司催稿，本來的想法是寫點(diǎn)完美團(tuán)建的例子，好讓大家對(duì)于團(tuán)建的好感能有所上升。誰知上網(wǎng)搜著搜著整個(gè)人就沉默了，成功的案例基本找不到，失敗的案例個(gè)個(gè)精彩！什么團(tuán)建被困深山啊、凌晨三點(diǎn)的團(tuán)建活動(dòng)啊、零成本團(tuán)建等等，看的我瞠目結(jié)舌。

但反過來想，團(tuán)建活動(dòng)為什么淪落到如此地步。其實(shí)我覺得團(tuán)建活動(dòng)的本身并沒有什么問題，他原本的意圖是讓團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向去發(fā)展，那么問題是出在哪里尼？經(jīng)過整理大致的歸納一下，下面就一起看看這些不想去團(tuán)建的理由，就是這么樸實(shí)無華，但偏偏有些人看不到！

一、強(qiáng)制占用休息時(shí)間

這應(yīng)該是被詬病最嚴(yán)重的問題，很多人早早就安排了周末時(shí)間，至于早到什么程度，估計(jì)上周就安排好下周的周末時(shí)光了。這突如其來的團(tuán)建活動(dòng)，即使活動(dòng)內(nèi)容再好也會(huì)招人恨。退一步說，員工一周高強(qiáng)度的工作就等著周末時(shí)光來緩解壓力，你說要團(tuán)建誰愿意參加。

二、工作生活不喜歡混在一起

這一類人把工作和生活分的很開，總認(rèn)為工作是工作，生活是生活。在工作上能做到按時(shí)按量的完成任務(wù)，但不愿意把自己除了工作外其他的方面展現(xiàn)給別人看。每當(dāng)遇到團(tuán)建活動(dòng)時(shí)心理總是抵觸的，所以即使參加了，也是被動(dòng)的去參加，效果可想而知。

三、實(shí)在難融入團(tuán)隊(duì)，或?qū)τ诓糠殖蓡T有所不滿

平時(shí)就和公司里的人相處的就不好，多多少少有些摩擦也很正常。然而團(tuán)建還必須裝成親密無間的樣子，本來就都相互隔閡硬要偽裝，太難為人了。所以這類員工參加團(tuán)建的感受是很憋屈的，這么放不開的去參加團(tuán)建活動(dòng)，想來還不如不去。

四、項(xiàng)目乏善可陳，缺少新意

剛開始大家還是蠻開心的，隨著團(tuán)建次數(shù)越來越多，發(fā)現(xiàn)搞來搞去就是老三樣，每次收獲除了筋疲力盡，毫無新鮮感。這樣搞團(tuán)建，人數(shù)會(huì)越來越少。

五、項(xiàng)目極限，直接勸退

有些領(lǐng)導(dǎo)不考慮員工的想法，總以自己的角度去想問題。一到團(tuán)建就整極限的拓展訓(xùn)練，放著一些虎狼之詞，對(duì)本來就壓力滿滿的員工進(jìn)行高強(qiáng)度的身體訓(xùn)練。到最后適得其反，鍛煉意志沒弄成，反而讓公司上下怨聲載道。甚至直接有員工辭職，別人團(tuán)建頂多是要錢，您這團(tuán)建是要命??！

六、不準(zhǔn)請(qǐng)假，不參加扣工資，霸王條款

以上的理由在這里都不是理由，霸王條款面前人人平等。強(qiáng)制參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，不參加扣工資，這實(shí)在太招人恨了。不考慮為什么員工參與度低的原因，而用這種強(qiáng)硬的方式去解決問題。這樣的團(tuán)建多來幾次，不愧是強(qiáng)制裁員最快的方式！

其實(shí)團(tuán)建沒有那么恐怖，團(tuán)建活動(dòng)的本身性質(zhì)其實(shí)并沒有那么招人恨，只是有時(shí)候在時(shí)間上在思考角度上做一下改變。相信大家也不會(huì)對(duì)于團(tuán)建這么不友好。

如何制定團(tuán)建方案？

首先要統(tǒng)計(jì)好時(shí)間安排、人均預(yù)算、人群年齡、大家意向目的低

然后就是安排路線、預(yù)定酒店和選擇主題

去近的地方就是找大巴租賃公司，遠(yuǎn)的地方可以找第三方票務(wù)公司

酒店看你的預(yù)算，肯定以舒適干凈為主，之后可以選擇環(huán)境好一些的

主題的話看人群的年齡，歲數(shù)小可以選擇新穎一些的主題，年齡大的可以做一些更偏感悟的主題

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