國內(nèi)一些培訓(xùn)公司經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：請老師，找場地，完成拓展培訓(xùn)。每個人都在培訓(xùn)師身上體現(xiàn)了培訓(xùn)的價值，卻忽略了成功的培訓(xùn)應(yīng)該由一個團隊來完成。

作為專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以客戶為先，拓展培訓(xùn)框架，培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)客戶的具體需求和實際情況制定。培訓(xùn)師在這里只是作為實施的一部分，并專注于整個培訓(xùn)團隊的協(xié)作。

拓展培訓(xùn)體系主要由拓展培訓(xùn)項目、拓展培訓(xùn)師和培訓(xùn)過程三個要素組成，其中最重要的是拓展培訓(xùn)過程。通過培訓(xùn)項目與培訓(xùn)師的流程整合，通過對客戶需求的了解，通過課程的定制化，通過延伸培訓(xùn)效果的評估和跟蹤，達到培訓(xùn)的最大效果。

國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的另一個顯著差距是國內(nèi)培訓(xùn)往往是為了培訓(xùn)和培訓(xùn)，具有一定的突發(fā)性和隨機性。但是，對國外優(yōu)秀企業(yè)的培養(yǎng)，卻是有很強的計劃性和遠見性的。

優(yōu)秀的外企如何做拓展培訓(xùn)？基本上，他們訓(xùn)練的目的是很明確的。公司有一定的理念和運作方式，他們希望通過培訓(xùn)把這些內(nèi)容統(tǒng)一起來，讓公司的每一位員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。每年，他們都會對培訓(xùn)計劃有一個完整的定義。比如，今年他們會提高整體銷售人員的咨詢銷售，改善與客戶的關(guān)系……這些都會在公司年初的培訓(xùn)計劃中明確列出。

許多中國企業(yè)喜歡將培訓(xùn)機構(gòu)比作醫(yī)生。事實上，訓(xùn)練機構(gòu)最適合的角色是球隊的教練，因為在某種程度上，患者是被動的，而球員則具有很大的主動性。畢竟，教練不能代替球場上的球員。高水平的培訓(xùn)專家不能代替客戶的日常管理職責(zé)，而是根據(jù)事實，深入分析，有說服力的具體建議和培訓(xùn)計劃，為企業(yè)人員協(xié)助實施。

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