前言：

古語有云：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，可見在企業(yè)中、團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系；下屬的命運(yùn)與領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者的差勁會導(dǎo)致下屬的無能；領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，決定了企業(yè)發(fā)展水平的高低；因?yàn)椋挥泻玫念I(lǐng)導(dǎo)，才能夠幫助員工成長；才能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，并不斷培養(yǎng)人才；

身在職場，在團(tuán)隊(duì)的上、下級關(guān)系中有哪些困惑？

你希望有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？你希望有怎樣的員工？

為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠，難道是真的嗎？

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是委屈，我為員工做了那么多為什么就是不被理解？

下面要介紹的這個項(xiàng)目，或許能引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一些深層思考……

項(xiàng)目名稱：領(lǐng)袖風(fēng)采

項(xiàng)目描述：

這是一個團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)與突破類型的項(xiàng)目，可以做成3小時(shí)的半天項(xiàng)目，或者會議增效項(xiàng)目，也可以精簡成一個小的項(xiàng)目，根據(jù)客戶的時(shí)間和需求作出相應(yīng)的調(diào)整，所達(dá)到的強(qiáng)度，以及產(chǎn)生的效果會有所差異。

項(xiàng)目規(guī)則：

1、參訓(xùn)全員將被分成若干個小組，快速選出1人或有人自愿成為“領(lǐng)袖”；

2、領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)本隊(duì)的建設(shè)，隊(duì)員則面對面圍圓進(jìn)行報(bào)數(shù)；

3、報(bào)數(shù)有兩種方式，從1報(bào)到50，或者進(jìn)行ABAB循環(huán)報(bào)數(shù)；

4、各組通過猜拳決定先后順序，報(bào)數(shù)過程中出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)、跳報(bào)、搶報(bào)都算失敗；

5、若只兩組比拼，先報(bào)的一組失敗，另一組就直接獲得當(dāng)輪比賽的勝利。若多組PK，則只取第一名（成功完成報(bào)數(shù)，或者用時(shí)短的）為優(yōu)勝，以教練宣判的比賽結(jié)果為準(zhǔn)；

6、失敗小組的隊(duì)長接受“俯臥撐”懲罰，按20、40、80……逐次成倍累加；

7、比賽過程中所有人保持安靜，在領(lǐng)袖做俯臥撐時(shí)，任何一方不可以發(fā)出任何聲音，如：掌聲，數(shù)數(shù)，笑聲，私底下交談，任何人違反規(guī)定其隊(duì)長必須接受懲罰，至少十個俯臥撐；

項(xiàng)目分享：

?讓領(lǐng)導(dǎo)者、管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；

?讓團(tuán)隊(duì)成員從項(xiàng)目中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓；

?增強(qiáng)有效溝通，提高團(tuán)隊(duì)合作精神，清除員工之間的隔閡，增強(qiáng)理解和認(rèn)同。

?增強(qiáng)員工的責(zé)任感，樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍；

?培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的心態(tài)；

?讓管理層、員工懂得換位思考，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，心懷感恩；

以上是石家莊拓展，美諾團(tuán)建公司關(guān)于【摸石過河】項(xiàng)目的分享介紹

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