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帶團隊主要有以下幾個步驟：
1、明確團隊宗旨：明確團隊因什么而建立、維護誰的利益，以誰的利益為第一
2、設定團隊目標：設定團隊的愿景和目標、打造怎樣的團隊，把團隊帶向哪里
3、完善團隊管理：完善團隊的制度、流程、標準、機制，用科學管理體系管理
4、實行結(jié)果管理：用結(jié)果管理來修正團隊問題、提升團隊效率，帶團隊出結(jié)果
5、打造人才梯隊：利用競爭、獎懲、培訓等方法打造人才梯隊，完善團隊建制
6、打造團隊文化：打造團結(jié)協(xié)作、自由開放、學習創(chuàng)新的團隊精神和文化體系
下面我們深入分享：
01 明確團隊宗旨：明確團隊因什么而建立、維護誰的利益，以誰的利益為第一怎么帶團隊，第一步要明確團隊的宗旨，主要包含以下內(nèi)容：
團隊因什么而建立：團隊創(chuàng)立的初衷是為了什么團隊維護誰的利益：如客戶的利益、公司的利益、員工的利益、股東的利益以誰的利益為第一：以維護誰的利益為第一原則，這是管理者需要考慮清楚的宗旨是帶團隊的最高原則，是確保帶團隊的思想精神和建設團隊的初衷保持一致。
02 設定團隊目標：設定團隊的愿景和目標、打造怎樣的團隊，把團隊帶向哪里怎么帶團隊第二步是設定團隊的目標，這包含以下幾個內(nèi)容：
團隊的愿景是什么：例如讓天下沒有難做的生意，指的是團隊的價值觀團隊的目標是什么：如在某個領(lǐng)域做到什么樣的規(guī)模，是把團隊帶向何方設定團隊目標的作用是建立團隊遠大的共同利益，這是帶團隊凝聚團隊人心的關(guān)鍵。
只有在一個巨大的共同利益之下，團隊成員才能思想一致、團結(jié)一心、一起往一個方向努力。
03 完善團隊管理：完善團隊的制度、流程、標準、機制，用科學管理體系管理怎么帶團隊的第三步是對團隊進行科學管理，建立完善科學的管理體系：
制度：團隊管理的總綱，包括分工、崗位、職責、獎懲、加班等制度流程：團隊運轉(zhuǎn)的總綱，包括計劃、審批、采購、生產(chǎn)、服務等流程標準：工作考核的總綱，包括原材料采購、產(chǎn)品、技術(shù)、服務等標準機制：團隊的自我優(yōu)化：包括內(nèi)部監(jiān)督、審查、獎懲、反饋和追溯等最好的團隊管理是看不見的管理，是細化到團隊運轉(zhuǎn)中的制度、流程和標準，以及優(yōu)化團隊的機制。
唯有通過這些無形的管理，才能讓團隊實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)，而無需管理者事事操心、事事決斷。
04 實行結(jié)果管理：用結(jié)果管理來修正團隊問題、提升團隊效率，帶團隊出結(jié)果怎么帶團隊的第四步是實行結(jié)果管理，管理不是目的，業(yè)績和結(jié)果才是管理的目的。
所謂結(jié)果管理，是指帶團隊的一切管理思想、行為、決策，都必須以確保結(jié)果為第一原則。
在這個原則下，管理該加強的要加強，該放松的要放松，該調(diào)整的要調(diào)整。
在這個原則下可以實施公平非平等的員工待遇、責權(quán)分配、獎懲機制等等。
管理務求結(jié)果，用結(jié)果驗證管理，用結(jié)果來判定團隊成員的優(yōu)劣，雖有偏頗之處，但也是運營團隊和企業(yè)的無奈選擇。
05 打造人才梯隊：利用競爭、獎懲、培訓等方法打造人才梯隊，完善團隊建制怎么帶團隊的第五步，是要打造團隊的人才梯隊，這包括：
建立培訓體系：進行崗位培訓、技術(shù)培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等建立競爭機制：建立績效、業(yè)績、PK等競爭機制，鼓勵團隊成員通過競爭獲取利益和榮譽實施獎懲制度：利用獎金、旅游、進修、實物等獎勵和懲罰機制，對團隊成員優(yōu)勝劣汰、保持團隊的活力
06 打造團隊文化：打造團結(jié)協(xié)作、自由開放、學習創(chuàng)新的團隊精神和文化體系怎么帶團隊的第六步是打造團隊文化，團隊文化是全方位的：
打造團結(jié)協(xié)作的團隊文化，通過例會、培訓、團建等方式，提升團隊凝聚力打造自由開放的團隊文化，通過神仙會、開腦會、廣納團隊成員意見建議，激活團隊潛能打造學習創(chuàng)新的團隊文化，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制、專利獎勵等方式激勵團隊成員放開思想、開拓創(chuàng)新打造結(jié)果為王的團隊文化，一切管理為了結(jié)果，一切文化也為了結(jié)果，有結(jié)果才有一切，讓團隊務求結(jié)果帶團隊是一件復雜繁瑣的事，但管理者依然可以做得很輕松，掌握以上六個步驟，牢記一個核心“結(jié)果為王”，就可以輕松帶出高效有結(jié)果的團隊！
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