來源：新甘肅

江德斌

近年來，作為一項員工福利，團建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認為，團建雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。拉練式、強制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團建活動，本應(yīng)增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認同。變味的團建問題出在哪？（9月6日《工人日報》）

企業(yè)團建本是以集體協(xié)作形式進行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素，通過活動擺脫單調(diào)乏味的工作場景，幫助員工釋放日常工作壓力，從而調(diào)節(jié)員工的身心健康，凝聚企業(yè)向心力，培養(yǎng)團結(jié)互助精神等。然而，近年來企業(yè)團建逐漸變了味，摻入了過多的“雜質(zhì)”，不僅未能發(fā)揮應(yīng)有作用，反而因體驗感糟糕，令員工產(chǎn)生抵觸心理，不想再參加變了味的團建活動。

某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，“90后”職場人中只有兩成喜歡團建，而“00后”職場人中這一人數(shù)僅占10%。可見，企業(yè)團建偏離了初心軌道，普遍淪為無效的活動，且由于形式化嚴重，職場等級氛圍濃厚，甚至異化為公司考驗員工忠誠度的工具，大搞心靈雞湯、破冰等，價值觀非常落后，失去了年輕員工的支持。因此，企業(yè)團建應(yīng)吸取教訓，回歸初心，不搞強制性活動，尊重員工的意愿和自由選擇權(quán)。

團建本身有一定的價值，辦得好可成為一種“潤滑劑”，打破員工之間的隔閡，改變單調(diào)刻板的印象，增強企業(yè)活力，激發(fā)創(chuàng)新力。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)團建缺乏科學規(guī)劃、詳細部署，往往是由領(lǐng)導決定方案，更多是反映了公司高管的喜好，比如領(lǐng)導喜歡爬山、打球，就搞戶外、籃球比賽等。由于沒有征詢基層員工的意見，導致團建活動缺乏員工基礎(chǔ)，效果適得其反。

還有一些企業(yè)團建存在活動內(nèi)容空洞乏味、假期和周末被占用、經(jīng)費需自費、強制性參加等問題，這些也是員工反感團建的重要原因，而一些打著團建擦邊球，為測試服從性和忠誠度而發(fā)明的活動，更令員工苦不堪言。

作為一項有價值的活動項目，企業(yè)團建確有必要舉辦。但應(yīng)回歸初心，做好活動規(guī)劃安排，不搞領(lǐng)導一言堂，事先多征求基層員工的意見，制定適宜的活動方案，不搞洗腦、表忠心等環(huán)節(jié)，策劃一些新奇獨特、輕松愉快、有參與價值的游戲活動，讓員工真正享受到企業(yè)福利，方能體現(xiàn)出團建的價值意義，發(fā)揮團建凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)創(chuàng)新的作用。

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