本報記者 陳婷 趙毅 深圳報道

3月29日晚間，深圳華僑城股份有限公司（000069.SZ，以下簡稱“華僑城A”）發布2020年業績公告。

報告期內，華僑城A實現營業收入818.68億元，同比增長36.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為126.85億元，同比增長2.8%，基本每股收益約1.56元。

《中國經營報》記者注意到，2020年，華僑城A的旅游綜合收入繼2019年后再次超過房地產業務收入。報告期內，公司實現旅游綜合收入431.75億元，毛利率42.02%，同比增長1.39個百分點；房地產業務收入372.39億元，毛利率59.32%，較上年同期減少15.28個百分點。

業績會上，華僑城A副董事長姚軍表示，文旅產業是集團發展30多年來形成的核心競爭力，也是華僑城在行業內最具影響的一大板塊，今后的投資仍會堅持聚焦文旅產業。而對于地產銷售目標，姚軍僅表示，2021年仍按照近年來公司制定的內部要求，即加快周轉，多措并舉，實現快速回款。

另外，姚軍透露，華僑城A希望通過與國內具有標桿性的優質企業強強聯合，以達到加快項目進度，提高效率及控制成本的目的。

華僑城A 2020年年報線上業績說明會

經營現金流回正

過去一年，華僑城A采取“以收定投”、加速回款、控制并優化債務等一系列舉措，將存貨換成手上的“真金白銀”。

2020年，華僑城A經營活動產生的現金流量凈額為212.86億元，自2017年以來首次“由負轉正”，較上年同期的-51.87億元，增加約264億元。

對此，華僑城A方面解釋稱，主要是公司各區域前期拓展的項目陸續進入銷售周期，銷售商品收到的現金較上年同期增加約180億元，另外在新項目拓展上嚴格執行“以收定投、優中選優”，購買商品及接受勞務支付的現金較上年下降171億元。

記者注意到，2020年，華僑城A實行“以量補價”，全年累計實現簽約銷售面積465萬平方米、簽約銷售額1052億元，分別同比增長84.5%、21.96%，均創歷史新高。報告期內，公司銷售回款1032億元，同比增長24%。

過去一年，華僑城A在粵港澳大灣區、長江經濟帶、成渝及西安都市圈等國家重點戰略區域加大投資力度。公司年內累計獲取土地項目25個，新增土地面積494萬平方米，計容建筑面積1033萬平方米。其中，有23個項目以底價或接近底價摘牌。

華僑城A方面表示，2021年，公司在房地產業務板塊的經營計劃包括關注重點區域與優質資源，深化布局粵港澳大灣區、長三角及長江經濟帶、成渝及西安都市圈等重點區域及重點城市；其次，運用多種手段提升經營水平，加強項目團隊建設并深入推動公司數字化轉型，通過項目合作等創新開發模式持續加速項目周轉；保證現金流健康，積極做好項目推盤銷售工作，堅持“以收定投”。

姚軍表示，近年來，公司強調高質量發展，總體而言是朝著以優質資源取勝的方向發展，而不是盲目地為了追求規模去擴張、冒進。2020年，公司投資活動產生的現金流量凈額為6.5億元，較上年同期減少凈流出約55億元，主要是對外項目合作支付款較上年同期有所減少。

記者注意到，2020年三季度人民銀行“345”新規政策出臺，華僑城A成為首批試點企業之一。過去一年，公司管理層一手抓經營，一手抓保“綠”。截至2020年末，華僑城A資產負債率為75.83%，較2019年增加0.85個百分點；有息負債余額1415億元，較上年同期增幅20.2%，占負債總額的比重與上年基本持平，為41%。

從華僑城A的帶息負債期限來看，主要為一至三年期負債，占比59%；一年內到期債務占比從2019年的30%下降至19%。截至2020年末，華僑城A總資產4565.88億元，較2019年末增長20.28%；歸屬于上市公司股東的凈資產783.97億元，同比增長14.22%。

疫情下的文旅業務

從華僑城A的業務模式上看，公司屬于成片綜合開發模式，房地產項目主要位于旅游項目周邊地段。公司利用主題公園改善環境、提升地價；用房地產的快速回收資金方式支持主題旅游業發展。

2020年，華僑城A的旅游綜合收入再次超過房地產業務收入。據披露，報告期內，公司旗下24家景區、24家酒店、1家旅行社、4家開放式旅游區共接待游客4282.5萬人次，恢復至2019年的82%。

姚軍坦言，疫情的暴發在2020年開年給公司帶來巨大的沖擊，直至今天，疫情已演變為全球旅游業的“黑天鵝”。

華僑城A管理層曾在2020年4月28日舉行的2019年度業績會上提及，疫情依舊導致公司旅游板塊經營效益大幅下滑，2020年一季度的游客接待和收入主要是在1月中上旬。在2020年2月22日，華僑城A提出了全面復工復產，但也是有限復工復產，一季度的游客接待水平僅有去年同期的30%。

記者注意到，過去一年，華僑城A在實行多舉措助力文旅行業復蘇之外，其頻繁處置資產也使公司屢屢引起投資者關注，其中不乏文旅資產。

2020年12月3日，重慶聯合產權交易所披露，華僑城A旗下子公司——武漢華僑城實業發展有限公司掛牌轉讓武漢森億青城文旅創業發展中心（有限合伙）26億元有限合伙份額（約占總份額的99.96%），轉讓底價約為3.57億元。

根據北京產權交易所2020年11月23日正式披露的產權轉讓信息，華僑城A旗下子公司——華僑城涿州文化旅游開發有限公司將轉讓涿州僑城惠房地產開發有限公司50%股權，轉讓底價為5124.4萬元。據了解，該被轉讓公司于2019年6月成立，經營范圍包括房地產開發、展覽展示服務等。

此外，2020年10月，華僑城集團有限公司（以下簡稱“華僑城集團”）旗下子公司——華僑城（云南）投資有限公司在上海聯合產權交易所預披露“轉讓大理華僑城楊麗萍大劇院有限公司95%股權”公告。同月，云南創意文化產業投資有限公司擬轉讓香格里拉市藍月山谷旅游開發有限公司46%股權和相關債權，以及香格里拉市石卡雪山索道開發管理有限責任公司46%股權及相關債權。

有業內人士認為，華僑城出售資產的邏輯一方面是在艱難時期通過各種途徑回流資金，減輕自身壓力；另一方面則是解決旗下公司出現不同程度的虧損等問題。

而華僑城集團方面曾公開表示，公司通過調整非主業資產，聚焦文旅主業，通過快速周轉，在一定程度上緩解了文旅項目投資周期與回收匹配的問題，實現內部動態平衡。

記者注意到，自華僑城集團董事長段先念掌舵公司以來，其確立了“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的雙重發展模式，并表示：“華僑城的產業終極選擇是什么？我認為，永遠是‘旅游’。文化、房地產、金融、互聯網都是我們做大旅游的手段和物質基礎。”自此，華僑城集團在文旅板塊中按下了快進鍵。

業績會上，姚軍就華僑城A的定位表示，華僑城A作為華僑城集團控股的一家上市公司，其定位為“主題公園的領導者、旅游產業的領軍者和城鎮化價值的實現者”。該戰略定位說明公司在未來仍將非常關注文化旅游產業，并將房地產業務和文旅產業相融合。

值得一提的是，業績會上，有機構投資者提問，對于段先念即將退休，其任期后，公司管理層的穩定性將如何保證，姚軍表示，國資委黨委對華僑城A的領導班子予以高度重視和關注，同時也會統籌考慮公司的業務需要，針對崗位要求及班子現狀做好領導人員的隊伍建設。“我相信一個企業不光要有一個好的領導人，同時也需要一支穩健團隊的組成。”姚軍稱。

（編輯：趙毅 校對：顏京寧）