《打造真高管團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》總第8期于2021年5月30日在深圳圓滿收官。

特訓(xùn)營(yíng)結(jié)束當(dāng)天，來自正浩創(chuàng)新（EchoFlow）的高管團(tuán)隊(duì)12人選擇留在會(huì)場(chǎng)，繼續(xù)完成特訓(xùn)營(yíng)的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)”。

來自鐵甲的高管團(tuán)隊(duì)6人則在返回北京的高鐵上，繼續(xù)著熱烈的討論，并決定回去后，要給公司的管理層做一場(chǎng)分享！

在《打造真高管團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》的三天兩晚，一號(hào)位和高管團(tuán)隊(duì)究竟經(jīng)歷了什么，讓大家如此興奮？

本文將部分參與團(tuán)隊(duì)的反饋分享與您。

《打造真高管團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》，結(jié)合了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、以及老房帶領(lǐng)的首席組織官團(tuán)隊(duì)豐富的中外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，翔實(shí)生動(dòng)地為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)，提供切實(shí)可行的組織方法論。

很多像我們EcoFlow這樣的創(chuàng)新企業(yè)，可能都經(jīng)歷過為打造美好組織而“望盡天涯路、為伊消得人憔悴”，在3天2晚的真高管團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)里，我們不少組織發(fā)展的問題得到了答案，思維有了框架，未來行動(dòng)有了指南。這是滋養(yǎng)高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的高濃度精華。

——正浩創(chuàng)新(EcoFlow)

創(chuàng)始人兼CEO 王雷

創(chuàng)業(yè)至今，團(tuán)隊(duì)和我都參加過很多培訓(xùn)，但是，這次的《打造真高管團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》可以說是最為獨(dú)特且最有收獲的一次經(jīng)歷。三天的培訓(xùn)更像是一次覓得良醫(yī)，找到對(duì)癥，并找到良方的過程。

一、“中西醫(yī)結(jié)合——療效好”

之前參加過的培訓(xùn)，能夠真正做到將“西方的管理體系”與“中國(guó)人的組織”做很好地“改良”或“本土化”的，比較少。但是這次《打造真高管訓(xùn)練營(yíng)》讓我體驗(yàn)到了非常大的不同，課程的主創(chuàng)房晟陶老師以及核心成員都有著獨(dú)特的經(jīng)歷：

既有在成熟的美國(guó)外企經(jīng)歷過系統(tǒng)性的訓(xùn)練，又親身參與實(shí)踐了優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的整個(gè)過程，這種獨(dú)特的經(jīng)歷和體感，能夠讓整個(gè)課程既采納成熟的西方管理理論中的精華，同時(shí)又汲取中國(guó)獨(dú)特的社會(huì)、文化、人性等方面的營(yíng)養(yǎng)成分。在授課過程中，老師們又能做到重點(diǎn)突出、清晰流暢，通俗易懂，且生動(dòng)有趣，讓我們學(xué)員可以更好地消化、吸收課程精華。

二、集體問診效果顯著

原本我們認(rèn)為這次課程是針對(duì)我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人如何提升自己“真管理”能力的，參加完課程才深刻地意識(shí)到，最重要的是，要先有能夠打造“真高管團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)集體“創(chuàng)作”能力，然后才會(huì)出現(xiàn)“真高管”，這個(gè)理念在實(shí)訓(xùn)的過程中展現(xiàn)得淋漓盡致。在回程的路上，我們團(tuán)隊(duì)還一直在熱烈討論和回味這句話。

一號(hào)位和團(tuán)隊(duì)成員的兩次測(cè)評(píng)，讓我們得到了非常清晰直觀的量化數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)心中有了明確的努力方向。這種邏輯清晰、量化呈現(xiàn)的方式，真正實(shí)現(xiàn)了“化玄學(xué)為工程”。此外，四只來自不同領(lǐng)域、不同階段的公司的高管團(tuán)隊(duì)一起參加訓(xùn)練營(yíng)，也讓我們能夠站在不同視角去觀察彼此，相互反饋，獲取不一樣的視角和收獲。

三、追蹤治療效果負(fù)責(zé)到底

訓(xùn)練營(yíng)期間，我們團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)出了幾個(gè)行動(dòng)項(xiàng)，沒想到首席組織官還專門開發(fā)了一個(gè)程序，讓我們可以持續(xù)跟蹤、監(jiān)測(cè)培訓(xùn)后的效果及落地情況。

訓(xùn)練營(yíng)期間，負(fù)責(zé)我們組的老師持續(xù)地和我們互動(dòng)，給予輔導(dǎo)反饋、幫助我們持續(xù)改進(jìn)，可以說是本次特訓(xùn)營(yíng)的一個(gè)彩蛋和驚喜。

除了課程本身的知識(shí)體系以外，幾位講師的個(gè)人經(jīng)歷也給了我很多的啟發(fā)，特別是房晟陶老師，從一名“小鎮(zhèn)青年”，在大學(xué)期間找到了自己的人生使命，此后沿著自己心中的“一群中國(guó)人怎么能組織起來”這個(gè)方向堅(jiān)定地一路前進(jìn)。我相信房老師和首席組織官一定會(huì)在中國(guó)的商業(yè)發(fā)展史上留下自己獨(dú)一無二的印記！

——鐵甲

創(chuàng)始人兼CEO 樊建設(shè)

三天的《打造真高管團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》學(xué)習(xí)，是高管團(tuán)隊(duì)的一次心智升級(jí)，也是一次團(tuán)隊(duì)熔煉。

從高管思維理念共識(shí)、角色認(rèn)知到管理思維和V模型系統(tǒng)，從認(rèn)知自我、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)到建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃。大家形成了高度的共識(shí)，對(duì)于未來高管團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展都意義重大。

這一次別開生面的真高管“另類團(tuán)建”，更一步拉近了團(tuán)隊(duì)距離，建立了一套共識(shí)語(yǔ)言，統(tǒng)一了對(duì)真高管的認(rèn)知，讓團(tuán)隊(duì)離“真高管”團(tuán)隊(duì)更近了一步，助力公司打造一支有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人、以及有職業(yè)經(jīng)理人能力的事業(yè)合伙人的高管團(tuán)隊(duì)。

——延鋒安道拓

副總經(jīng)理 Sherry

真高管團(tuán)隊(duì)模型及高管團(tuán)隊(duì)評(píng)估

高管能力自評(píng)和互評(píng)

高管團(tuán)隊(duì)章程和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

真高管團(tuán)隊(duì)模型及高管團(tuán)隊(duì)評(píng)估

課程將詳細(xì)介紹模型的七大要素，并通過在線測(cè)評(píng)，帶著團(tuán)隊(duì)做一次“體檢”，找到以前忽視的連接點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、杠桿點(diǎn)，集體打造“真高管團(tuán)隊(duì)”，真正推動(dòng)業(yè)務(wù)及組織發(fā)展。

高管能力自評(píng)和互評(píng)

找到自己與“真高管”的能力差距，提升自我認(rèn)知，提高自我超越的主動(dòng)性，找到個(gè)人可以貢獻(xiàn)于“真高管團(tuán)隊(duì)”的機(jī)會(huì)點(diǎn)、杠桿點(diǎn)。

高管團(tuán)隊(duì)章程和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

通過深度匯談的形式，共創(chuàng)“高管團(tuán)隊(duì)章程”，解鎖核心團(tuán)隊(duì)的指北針，并結(jié)合高管團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果，制定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

高管團(tuán)隊(duì)的迭代更新，是一個(gè)持續(xù)的“過程”而不是一個(gè)“事件”！

關(guān)鍵路徑是，高管團(tuán)隊(duì)先進(jìn)化為“真高管團(tuán)隊(duì)”，在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員逐漸進(jìn)化為“真高管”。

歡迎前來切磋，我們?cè)谔赜?xùn)營(yíng)等你！