原創 姜寶石 打造團隊 2022-03-15 07:56

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作者簡介：姜寶石，現就職于勢加透博（重慶）科技有限公司，從事高效無油制冷空調系統解決方案工作。畢業于重慶大學動力工程及工程熱物理專業，在制冷空調行業已有十余年的工作體驗。

緣起

以前作為一名技術人員，覺得管理都是領導老板的事，跟自己沒啥關系，只需要把自己的事情做好就行了。隨著工作時間和閱歷的增長，這種想法也在不斷的轉變，開始慢慢接觸一些管理方面的知識。尤其是開始帶團隊，要管理團隊成員，逐漸意識到管理是和每個人息息相關的。做好自己的工作也是一種管理，要合理安排時間，和不同的人溝通，展示自己的想法等都是需要管理的，只是以前沒有意識到而已。平時自己都是零散的學習一些管理方面的知識，恰逢公司組織管理人員和技術骨干參加學湛大哥的創始讀書營活動。這是自己第一次比較系統的學習管理知識，希望能夠提升自己的管理能力，開拓視野，結識更多的朋友。

收獲

本次讀書營學習學湛大哥的《打造企業創新團隊——5式3招2手湛三角》，學習過程都是抽一些零星時間來學習的。通過這5周的堅持，也培養了自己讀書的習慣?；仡欉@5周，學到了很多。

關于打造創新團隊

一個創新團隊=有雄心的領導+有個性的人才+允許犯錯的機制+足夠的耐心，在打造創新團隊的過程中，要找到有個性的人才、用好人才、構建允許犯錯的機制。打造創新團隊要分三步走：第一步，夯實團隊戰斗力；第二步，提升團隊戰斗力；第三步激發團隊創新。創新創業，激發人的主觀能動性是關鍵，對物九角九，對人一元一，持續保持團隊的戰斗力。

關于統帥2手

準確定位和文化塑造是保證團隊創新活力可控的兩個手段。準確定位保證了團隊成員之間既各司其職又緊密配合，準確定位是組織建設的根本。文化塑造是團隊凝聚力和精神氣質的具體體現，團隊文化是團隊的靈魂。

關于帶將3招

知人善用、有效溝通、時間管理。對于知人善用，知人是第一步，善用是第二步。知人首先要有明確的目的，評估其為人處世的特點，職業發展的方向。善用就要盡可能給予合適的崗位，幫助對方適應并駕馭新崗位。知人就要多溝通、多觀察，用發展的眼光看待對方，切勿求全責備。有效溝通最有效的就是一對一溝通，通過訓練可以提升一對一溝通效果。時間管理的基本原則是要事第一，重要緊急的事情馬上做，重要不緊急的事情持續做，不重要緊急的事情授權做，不重要不緊急的事情時間充裕的時候再做。

關于領兵5式

領兵“5式”：第一式，目標共識；第二式，有效反饋；第三式，心態輔導；第四式，能力訓練；第五式，個性激勵。目標共識+有效反饋=有效領導。目標共識和有效反饋是確保團隊戰斗力的兩個抓手。達成目標共識的重要標志：團隊領導與團隊成員共同確認了目標達成方案。做到有效反饋，既要及時，又要令目標承擔者心悅誠服的接受目標方案。心態輔導+能力訓練=有效賦能。心態輔導提升意愿，能力訓練提升能力。心態輔導和能力訓練是提高團隊戰斗力的兩個抓手。個性激勵是打造企業創新團隊的領導不可或缺的技能。針對每位團隊成員對物質、心理、精神的不同需求，給予激勵。

實戰

象限時間管理法——對于創業公司，很多事情都是從零開始，需要親力親為。這時會有很多事情落在自己身上，難免有些焦頭爛額?？偸歉杏X抓起這件又要耽誤那件，讓自己無所適從。象限時間管理法把工作分成了4部分，重要緊急的事情馬上做，重要不緊急的事情持續做，不重要緊急的事情授權做，不重要不緊急的事情時間充裕的時候再做。根據象限時間管理法梳理自己的工作，哪些是必須完成的，哪些是要持續開展的，對于突發的事項分清輕重緩急。把工作內容分解為每月或每周的任務，再分解到每天，每天再根據具體情況調整，調整不是毫無理由、永無止境的修改拖延。

有效溝通——很多技術人員做技術工作，解決問題是一把好手，但是把自己的技術方案清晰的介紹給別人的時候就怎么也說不清楚了。如何才能解決技術人員有效溝通的問題呢？首先要求同事間能做到：說得清楚自己的想法、聽得懂對方的想法，不清楚的問得出問題。平時幫助他們厘清有效溝通的方法，大家多交流，多匯報，多總結。最直接的方法就是讓技術人員介紹自己的技術方案，討論技術問題。在這個過程中能夠充分鍛煉“說得清、聽得懂、問的出”。

分享

有了收獲就要分享。在讀書營結束后，和幾位比較要好的朋友分享了我的收獲。一是希望他們能受到啟發，二是希望他們能給予一些建議。跟幾位朋友分享后，還是得到了一些反饋。這里簡單總結一下。朋友們對象限時間管理法、有效溝通等做了探討。

象限時間管理法——“計劃趕不上變化”，平時計劃得再好，每天的工作難免有突發的事情出現，這樣原有的計劃就被打亂了。尤其是安排給其他人的工作，怎么才能處理好這些突發事情。其實，如果工作沒有計劃，就像盲人騎瞎馬，是找不到方向的。對于突發的工作，肯定是安排給有處理突發能力的人來處理，不能讓不擅長該工作的人去處理突發事項，我想這也就是知人善任吧。

有效溝通——技術人員的溝通問題也許是一種“通病”，朋友也遇到這個難題。明明非常優秀的技術方案，介紹一通下來除了他自己誰都沒明白他的方案。讓技術人員多多練習表達確實很重要。教會他們溝通的方法很關鍵，有些同事可以說溝通“零基礎”，這樣就更要重視，平時要多引到，多鍛煉。

姜寶石

2021.12.27