雖說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)各方面表現(xiàn)的匯總結(jié)果，但很多公司都喜歡追求一些形式主義。就拿拓展訓(xùn)練和公司聚餐來(lái)說(shuō)，原來(lái)應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，結(jié)果已經(jīng)演變成企業(yè)文化的一種了。

常聽一些企業(yè)老板坐在一起抱怨：明明每年帶員工旅游、拓展團(tuán)建，三天兩頭的聚餐，都沒討到員工一聲好，他們并沒有又因此感激老板和公司，相反這些全都被他們視為理所當(dāng)然。究竟，問(wèn)題是出在哪里呢？

其實(shí)也不難理解，像這種團(tuán)建、聚餐、旅游等等的團(tuán)建活動(dòng)，已經(jīng)被員工私下認(rèn)定是老板在給他們洗腦，所以，這些手段也變成了公司花錢不討好的雞肋。

在員工的心里，不管企業(yè)是組織拓展訓(xùn)練，還是或老板請(qǐng)客聚餐，老板的目的都是為了讓他們死心塌地多干活，都是從老板自身利益出發(fā)的。

如果企業(yè)不能夠改變員工的這一心理，搞再多團(tuán)建活動(dòng)也是白搭。不但不會(huì)讓員工真正形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高敬業(yè)精神，反而回讓員工討厭這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與公司貌合神離。

進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，都有自己的主見。如果企業(yè)管理者還把這些員工當(dāng)成未成年人一樣，以一個(gè)做"家長(zhǎng)"的姿態(tài)靠"花點(diǎn)小錢去哄"、"去騙"或"敲打"才能調(diào)教好肯定是行不通的。

從錢開始。少作秀，多來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，跟從員工內(nèi)心的呼喚。

華為任正非說(shuō)過(guò)一句到家的實(shí)話：錢分好了，企業(yè)管理的一大半問(wèn)題就解決了。所以，不要云山霧罩，不要浮夸，不要掩飾，你直截了當(dāng)?shù)刈龊梅皱X機(jī)制，就奠定了公司團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化，本就是從分錢開始的，沒有長(zhǎng)期的傻瓜，就算有，他也不會(huì)甘心老做傻瓜，公司招人、用人、留人，錢是很重要的一點(diǎn)，沒有錢途，就沒有前途。只要做好了分錢，那么團(tuán)建、拓展和聚餐之類才會(huì)有依附的基石：它們本就是錦上添花的手段。

其次，企業(yè)文化必須建立多樣性的組織隊(duì)伍，長(zhǎng)期只是一個(gè)聲音，那么企業(yè)的員工也都是千篇一律，這種老板應(yīng)聲蟲的公司是沒什么出息的，既做不大，也做不強(qiáng)。

企業(yè)文化不是故作高雅，不是作秀，也不是為了控制員工，打造員工崇拜老板的工具。實(shí)際上，好多公司的熱衷的素拓、聚餐等所謂企業(yè)文化，不過(guò)是其公司治理能力跟不上的表現(xiàn)。

把工作做好，員工、公司都能賺錢和成長(zhǎng)，就是最好的企業(yè)文化。只有員工和公司的共同參與、互動(dòng)，才是一點(diǎn)一滴的企業(yè)文化建設(shè)，歸根結(jié)底，文化這種事在于真和長(zhǎng)。

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