很多策劃方案是從公司內(nèi)部的團(tuán)建開(kāi)始，由內(nèi)及外慢慢涉足這個(gè)領(lǐng)域。

那通過(guò)哪些方向完整策劃異常公司團(tuán)建呢？下面給大家一個(gè)實(shí)質(zhì)的案例分享。

案例背景：投資公司，400余人，兩天一夜，團(tuán)建+會(huì)議

目的：綜合性目的需求，提升團(tuán)建意義所在

團(tuán)建的目的無(wú)非是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，但此方向太大，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。

例如：提升團(tuán)隊(duì)間配合度，明確每個(gè)崗位的需求，缺一不可。

讓團(tuán)隊(duì)明白，一個(gè)人的不配合可以造成不可挽回的后果。

…………

團(tuán)建目的越能和工作的實(shí)質(zhì)結(jié)合最佳，避免為了團(tuán)建而團(tuán)建。

場(chǎng)地：對(duì)方人數(shù)眾多，戶(hù)外場(chǎng)地比較適合，且需要搭配住宿+會(huì)議。

目標(biāo)場(chǎng)地投向于北京周邊，團(tuán)建+游玩的模式最為合適，目標(biāo)確定于景區(qū)。

路程時(shí)間以?xún)蓚€(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)為佳，不會(huì)疲乏也不會(huì)沒(méi)有期盼度。

酒店：不宜離團(tuán)建開(kāi)始場(chǎng)地較遠(yuǎn)，最好步行在10分鐘內(nèi)即可到達(dá)。

房間標(biāo)準(zhǔn)以公司既定標(biāo)準(zhǔn)為主，洽談合作價(jià)格，并確定房間數(shù)量是否充足。

團(tuán)隊(duì)闖關(guān)類(lèi)項(xiàng)目，杜絕一味的體力支撐，容易讓人放空大腦，忽視收獲所在。

當(dāng)年恰逢跑男較火，對(duì)比安全性后，選擇適宜的游戲活動(dòng)作為內(nèi)容填充。

為了豐富團(tuán)建的目的，每個(gè)隊(duì)伍中分配一名隱形臥底，破壞游戲。

最終游戲結(jié)束后再行公布隊(duì)伍中有一人為臥底，由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指認(rèn)。

為什么不在游戲過(guò)程前就公布有臥底呢？

通過(guò)現(xiàn)在很多綜藝節(jié)目發(fā)現(xiàn)，提前公布會(huì)造成成員方向的偏移。

過(guò)程中更多的精力放在互相猜忌中，而無(wú)法全身心投入?yún)⑴c活動(dòng)。

最后再公布有利于成員對(duì)整場(chǎng)活動(dòng)的回憶，加深印象。

同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中觀察較細(xì)，心思比較細(xì)膩的人，觀察邏輯。

為之后的人才儲(chǔ)備選拔提供非常有力的標(biāo)準(zhǔn)。

所以，團(tuán)建并非是提升為主，更多的是領(lǐng)導(dǎo)為了選拔人才所設(shè)置的關(guān)卡。

有一部分企業(yè)把團(tuán)建就當(dāng)做是一種休閑，單純娛樂(lè)。

或者是就想做體力消耗方向的，通過(guò)勞累度讓大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有新一層的認(rèn)知。

這種方式并非是不可行，按照具體情況進(jìn)行具體設(shè)置就可以了。

只是個(gè)人建議可以在體力環(huán)節(jié)前增加一個(gè)【心靈環(huán)節(jié)】。

通過(guò)語(yǔ)言的挖掘，深度的抨擊先擊破心理防線(xiàn)，進(jìn)行全新的心理建設(shè)。

待到心理建設(shè)完成后，再進(jìn)行相應(yīng)的團(tuán)建內(nèi)容，效果會(huì)更好一些。

前期心理建設(shè)+中期團(tuán)隊(duì)建設(shè)+后期回味思甜。

有效地將三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行連接后，能將本次活動(dòng)的成效發(fā)揮到最大化。

成員的認(rèn)知會(huì)更加的強(qiáng)烈，更有利于后期工作的有效開(kāi)展。

總結(jié)：團(tuán)建方案比較簡(jiǎn)單，難的是如何將老板的想法和形式進(jìn)行有效的融合，下期文章【紫落姑娘：如何在策劃方案時(shí)控制預(yù)算？窮有窮法，富有富路！】，敬請(qǐng)關(guān)注！

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