數(shù)據(jù)力ShallxR 500平方英尺的Meta Bar

從2015年開始，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)經(jīng)歷了超級風(fēng)口，又快速墜落到谷底，也還是有很多公司和創(chuàng)業(yè)者不離不棄，從底層技術(shù)、商業(yè)模式等角度繼續(xù)推進(jìn)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。Roblox上市并暴漲、Facebook更名Meta并宣布All in元宇宙，等一系列備受矚目的事件不斷推高M(jìn)etaverse的熱度，盡管元宇宙看似還停留在概念階段，但如AR、VR等相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新熱潮再度被激活。

Meta旗下的VR頭顯Oculus Quest2已經(jīng)率先達(dá)成千萬級的銷量，國內(nèi)的字節(jié)近百億的天價(jià)收購VR頭顯公司Pico，也定下了2022年百萬銷量的目標(biāo)，但這距離對標(biāo)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)化量級還相去甚遠(yuǎn)。可以預(yù)見，在未來5年到10年間，除了押注頭顯市場之外，還有哪些手段能夠快速吸收初代元宇宙居民，以及在這一過程中將涌現(xiàn)哪些新技術(shù)、新應(yīng)用和新商業(yè)場景，將是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司必將回答的課題。

總部在廣州的XR公司數(shù)據(jù)力ShallxR，提供共享式的線下XR娛樂，或許是上述課題可能的答案之一。ShallxR是一家專注XR領(lǐng)域，具備國際化視野的中國科創(chuàng)公司。基于核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的多年積累，ShallxR在海外XR極客陣營頗具有號召力。通過為客戶及合作伙伴提供一站式的線下XR共享娛樂場館解決方案，ShallxR希望最終可以為超過10億的XR消費(fèi)者提供“10-minute mind blowing XR memory”（10分鐘XR震撼體驗(yàn)）。

數(shù)據(jù)力ShallxR Meta Bar 實(shí)景

對比VR個(gè)人頭顯的普及速度，頭部廠商如Meta在收購Oculus七年之后，在大額補(bǔ)貼的前提下才將Oculus Quest2的銷量提升到千萬量級，這與Meta所期望的10億規(guī)模相去甚遠(yuǎn)。ShallxR則希望通過更直觀的線下共享娛樂場館，快速觸達(dá)更大范圍的受眾。ShallxR設(shè)想的路徑，可以類比手機(jī)普及之前的公用電話、和家用電腦普及之前的網(wǎng)吧。

目前ShallxR 主要面向歐美市場，正在落地的運(yùn)營主體包括500平方英尺的Meta Bar、以及2000平方英尺的Meta Bar Pro，分別對應(yīng)10-30萬美元的前期投入。消費(fèi)者每次付費(fèi)體驗(yàn)的價(jià)格約為10美元，經(jīng)實(shí)際運(yùn)營測算MetaBar的平均回本周期在3-8個(gè)月。從2021年9月開始，ShallxR業(yè)務(wù)增速迅猛，銷售額月增長翻番，短短三個(gè)月，就已經(jīng)在北美和歐洲開店30余家。

ShallxR用機(jī)甲的體感運(yùn)動增強(qiáng)沉浸體驗(yàn)

ShallxR在歐美市場的快速拓展，得益于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在海外XR極客圈長期積累的影響力。其CEO唐劍虹是一直專注于海外XR極客市場的頭顯品牌小派科技的聯(lián)合創(chuàng)始人，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全球第一款8K VR頭顯在眾籌平臺Kickstarter完成了423萬美金的佳績，創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄。因此，ShallxR也有機(jī)會借力圈層文化，從現(xiàn)有的極客圈影響力拓展到更大范圍，使MetaBar從極客聚集地變成VR向普通消費(fèi)者展示吸引力的體驗(yàn)營。

在唐劍虹看來，以共享的方式獲得XR的體驗(yàn)，是在幫助用戶降低入門的門檻。一個(gè)Oculus用戶，需要299美元的VR頭顯價(jià)格及后續(xù)單個(gè)數(shù)十美元的內(nèi)容消費(fèi)，而成為Meta Bar的體驗(yàn)者，只需10美元。對比Oculus的低頻用戶，有著30到40倍的巨大差距。

基于XR極客圈層的影響力，和門檻相差數(shù)十倍的消費(fèi)方式，ShallxR認(rèn)為，以10億XR消費(fèi)者為目標(biāo)，有機(jī)會和Meta比拼速度。據(jù)ShallxR的測算，大約需要開出1萬家MetaBar，就能積累10億體量的XR用戶。

不過，在這一過程中，ShallxR和MetaBar必將面臨的挑戰(zhàn)是巨頭們投入巨額補(bǔ)貼來爭奪市場，是否能給共享娛樂場館留下生存空間。而唐劍虹則認(rèn)為，大公司雖然增加了競爭壓力，但也更高效地教育了用戶，培養(yǎng)了需求，無疑也同時(shí)讓MetaBar的生存土壤更加肥沃了。隨著整個(gè)市場的膨脹，不同業(yè)態(tài)會一起成長。核心重度用戶增長的同時(shí)，外圍更大量級的輕度體驗(yàn)型用戶或許增長更快，且總量遠(yuǎn)超核心用戶。在市場高速增長的加持下，ShallxR開出1萬家MetaBar的目標(biāo)，大約需3-4年。

從更大的范圍來看，MetaBar屬于LBE（Location-based Entertainment）市場的一部分。綜合近期市場數(shù)據(jù)可見，全球的LBE市場以千億美金的規(guī)模保持著每年7%左右的增長速度。而在XR技術(shù)的加持下，LBXR（Location-based extended reality）市場增速達(dá)到了年復(fù)合45%的增長率，到2025年就突破300億美金的規(guī)模。從這個(gè)角度看，MetaBar的出現(xiàn)，其實(shí)也是在用XR技術(shù)對傳統(tǒng)的LBE市場進(jìn)行一次“元宇宙”升級。

據(jù)介紹：一次完整的MetaBar體驗(yàn)由頭顯、座椅機(jī)甲和內(nèi)容三個(gè)部分組成。三者之中，頭顯只負(fù)責(zé)全沉浸的視覺體驗(yàn)，而座椅機(jī)甲設(shè)備要完成視覺之外全部擬真感受的增強(qiáng)和交互，包括行走、移動、搖擺、震顫、溫度、觸覺甚至是真實(shí)超重與失重的體驗(yàn)。

MetaBar主動操作和被動體驗(yàn)，都需要和VR頭顯的畫面協(xié)同匹配

而其中的技術(shù)難點(diǎn)也正在于此，即如何讓視覺的感知和身體的感知相匹配。ShallxR團(tuán)隊(duì)成員中有多位在系統(tǒng)、光學(xué)、微顯和精密智造領(lǐng)域10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的博士，圍繞光學(xué)、機(jī)電、算法、人體工學(xué)等眾多交叉領(lǐng)域的不斷探索、研發(fā)、迭代，ShallxR拿出了一套光機(jī)電軟同步技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)頭顯、座椅機(jī)甲和軟件內(nèi)容的高度整合。而且由于目前沒有任何一家巨頭企業(yè)關(guān)注共享娛樂場館的業(yè)態(tài)，讓ShallxR找到了從技術(shù)層面突破巨頭圍堵的機(jī)會。

在內(nèi)容方面，也得益于ShallxR團(tuán)隊(duì)多年的歐美市場經(jīng)驗(yàn)和在XR極客陣營的影響力，他們能夠快速和內(nèi)容平臺、開發(fā)者社區(qū)及優(yōu)秀開發(fā)者建立合作。并把線下共享娛樂場館視為一個(gè)和個(gè)人XR頭顯彼此獨(dú)立的分發(fā)渠道，與內(nèi)容平臺和開發(fā)者簽約獨(dú)家分發(fā)合約，將經(jīng)過平臺驗(yàn)證的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，推送到MetaBar的終端上。MetaBar的經(jīng)營者即可像在應(yīng)用商店購買內(nèi)容一樣，可以選擇或一次性買斷，或按次數(shù)、時(shí)長來付費(fèi)。

頭顯、座椅機(jī)甲和內(nèi)容三者的高度匹配，結(jié)合前沿的交互技術(shù)，MetaBar最終為用戶提供了堪稱震撼的XR體驗(yàn)，遠(yuǎn)超現(xiàn)階段XR一體機(jī)所能提供的家庭使用體驗(yàn)。因此ShallxR認(rèn)為，在線下場景中XR體驗(yàn)店將在比較長的時(shí)間內(nèi)成為便捷的體驗(yàn)入口。

對于很少接受XR體感刺激的普通用戶而言，只需要支付相對低廉的費(fèi)用，就可以獲得10分鐘的難忘體驗(yàn)。ShallxR希望能夠借此打造一個(gè)自由、公平、開放的線下元宇宙空間，讓更多的終端用戶能享受由XR技術(shù)變革帶來的超級數(shù)字娛樂體驗(yàn)。

但ShallxR規(guī)劃的藍(lán)圖中，他并未止步于一個(gè)網(wǎng)吧式的線下XR共享娛樂場館，而是潛藏了可期的第二增長曲線。唐劍虹相信，這些今天在MetaBar“試一試”的體驗(yàn)者，就是一個(gè)個(gè)精準(zhǔn)的未來XR消費(fèi)者，在他們身上可以衍生出更深更廣的XR消費(fèi)。

第一個(gè)階段的消費(fèi)，是正在一間間MetaBar的機(jī)甲上完成的體驗(yàn)消費(fèi)，MetaBar的經(jīng)營者獲得了類似電影院的票房收入；下個(gè)階段，是隨著內(nèi)容生態(tài)的逐步生長，買斷制的內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)型為按時(shí)長和次數(shù)分成的內(nèi)容，經(jīng)營者、ShallxR和內(nèi)容開發(fā)者都將在其中獲得衣粉收益；更長遠(yuǎn)的未來，隨著個(gè)人頭顯設(shè)備的進(jìn)一步普及，遍布街頭的MetaBar則有可能成為頭顯廠商鋪貨的線下網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)揮其渠道價(jià)值，圍繞XR消費(fèi)，爆發(fā)出更多可能性。

從全球市場來看，XR作為元宇宙的重要入口，市場空間無可限量，即使目前從產(chǎn)品形態(tài)到商業(yè)模式還有非常大的調(diào)整空間，依然可以看到無數(shù)的可能。

相信在未來，XR不會沿一條固定的預(yù)設(shè)路線推演，市場的不確定性將帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。