[ 原創 | 首發，全文1960字，管理干貨 ]

高管團隊是一個公司的核心，團隊水平高低直接決定公司的經營，影響和改變著公司的走向和競爭力水平。而高管的工作始終圍繞著戰略和運營展開。

戰略重要嗎？重要！有比戰略更重要的嗎？有，運營！

公司的運營管理，是一項較復雜且有難度的管理工作。然而很多人卻不清楚戰略和運營的區別和聯系，以及運營到底做什么？

運營和戰略的關系

戰略，就是要選擇做正確的事。運營，正確地做事以實現戰略。

運營的結果，就是實現戰略。就像駕駛一輛汽車，司機最主要的任務，是制定戰略——選擇目的地：我計劃去哪兒？然后，選擇什么汽車？走什么路線？用多快的速度？怎么安排行程？中途在哪兒加油？這些都是運營要干的事情。

所有管理者和老板都知道，戰略很重要，其實是指形成戰略的能力，而不是某個具體的戰略，因為戰略沒有秘密的，你想做什么，只要別人不傻，最多幾個月就想明白了。而且在競爭越來越激烈的今天，各個細分領域不斷的創新，僅僅有好的商業模式、好的產品、好的想法是不能贏的。

所以，做一樣的事情，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。共享單車、團購、外賣、在線教育AI課，跨境電商、社區便利超市、一個熱點一旦起來，千千萬萬的投資者和創業者瘋狂涌入，大家干的都是一件事，為什么有的夭折，有的成功？答案就是運營能力的差距。

公司的管理者，尤其是高層管理者的工作，大多圍繞運營管理展開

公司運營是需要考慮的因素眾多，然而以下六個工作一個都不能少，一個都不能馬虎，否則內部一定會出現各種問題

1、戰略執行：路徑拆解、目標明確

生活中，我們常常幻想著一場說走就走的旅行，然而，計劃了三年，卻沒有任何行動，要么沒錢，要么沒時間，可能沒心情。

更重要的是，沒有把旅行這件事，進行路徑拆解和目標明確。去哪兒？和誰去？怎么去？去多久？多少錢？玩什么？吃什么？這些問題，如果實現沒有計劃清楚，可能目的地只能在心中。

工作中，當我們要完成全年工作目標，需要把全年目標按照季度和月份拆解下去，到基層，還需要進行更細的顆粒度的分解，只有目標被準確無誤的拆解，才能見證時間的作用。

目標拆解的過程中，實現這些目標，需要哪些資源，在人和錢上需要怎么規劃，需要哪些硬件或軟件的支持？

2、科學決策：將帥無能，累死三軍

我們說：將帥無能，累死三軍。正確的決策，指引著團隊用最少的資源，完成最大的事情。

然而，不少企業中，出現的情況是，決策的速度，非常快，缺少必要的分析，缺少數據的支持，缺乏行業信息、競爭對手信息的收集、分析和判斷，而是武斷地靠過去的經驗，甚至直接拍腦袋。

3、組織架構，戰略目標和運營管理的支撐

合理的組織架構能夠更好的支持業務，也能規避管理中的很多問題。

有些業務剛啟動的階段，就作為完整的事業部，配備了全方位的產品、市場、人力等。這么做其實效率不高；反過來，有的業務已經啟動，走過了從零到一的過程，需要快速發展，卻并沒有獨立出來，還受限于總部或集團的支持。這么做，反而讓業務舉步維艱。

實際管理中，常常出現了很多跨部門的協同，其實核心還是資源的爭奪，資源爭奪的核心是組織架構是否合理，有沒有用合理的架構去支撐業務的發展，以實現戰略目標。頻繁地開會、爭論、仔細聽聽，很多問題的根源就是組織架構。

4、運營效率：關注整體，而非局部

公司內部，由于某項工作的需要，常常會隨意地增加一些人和錢的資源開支，比如有的公司最近的負面新聞太多，公司臨時成立一個公關中心。但內部的很多需求都是波動的、不穩定的，事多的時候忙不過來，事少的時候沒事干，是招聘還是外包，是全職還是兼職，都需要綜合考慮。

很多公司一旦經營出了問題，通常都是先把非核心的支持部門先砍掉，因為這個部門導致企業的整體效率低于社會水平，或者低于行業水平。但問題是，支持部門存在的價值就是支持業務，砍掉后業務就能起飛？咸了加水，淡了加鹽，這種不關注整體，只考慮局部的做法不可取。

5、理解生意：宏觀認知、看清趨勢

供大于求，是當下很多行業供需的特點，國家大力提倡工匠精神，國家層面也提出供給側改革。也就是說，做同樣的東西，你只有做得比別人做得更好，效率更高，才有競爭力，才能在市場上有更大的份額，更高的利潤。

然而，很多企業，別人搞互聯網，也蜂擁而至；別人搞社群營銷、搞私域流量，也蜂擁而至；別人搞砍價、拼團、補貼、簽到，搞短視頻、搞自媒體，也蜂擁而上。結果是，自己也沒想明白為什么做、怎么做，核心業務也沒做好。

6、科學管理

我聽很多老板和管理者說，管理就是喝酒，一頓大酒干下去，沒什么搞不定的。管理就是搞團建，玩嗨了，好干活。管理就是發紅包，錢最能激發斗志。管理就是KPI、OKR，沒有績效，沒有考核，就不是管理...

難道這不對嗎？好像有點道理，但是僅僅靠喝酒、團建、紅包、KPI/OKR，就能管理好團隊嗎？未必！科學管理，是有方法的。

以上，是高管團隊的6個核心，對比參考，是否有可以改進的地方。如果你閱讀到這里，覺得有用，請點贊、收藏，關注！